Većini ljudi koji se pokušavaju popeti na korporativnoj ljestvici rečeno je da slijede određene korake kako bi postali lideri. To posebno vrijedi za žene. Studije, kao i mnoštvo anegdotskih dokaza, dokazali su da ženama može biti teže napredovati na radnom mjestu nego muškarcima. To nema veze s kompetencijom žena, već više s tim inherentne pristranosti koje neki drže protiv žena na radnom mjestu. Jednostavno je češće da su muškarci u vodećim ulogama, iako se to mijenja. Stoga žene često dobivaju savjete i trikove o tome kako da se uzdignu na poslu. Ovi savjeti mogu biti jednostavni poput govora na određeni način ili složeni kao da se koristi muževniji nadimak. A neki definitivno drže bisere mudrosti i istinski dobrih savjeta. Ali drugi nisu samo manje učinkoviti, već su ponekad i aktivno kontraproduktivni. Stoga je za žene važno razlikovati ono što je korisno od onoga što je beskorisno ili možda aktivno djeluje protiv njih.
U nastavku je nekoliko mitova o vodstvu na radnom mjestu koji se također mogu primijeniti općenito. Naravno, koliko god bilo teško profesionalno napredovati kao žena, postati bolji vođa ne znači napustiti svoju istinsku osobnost. Nevjerojatno je važno da žene razmisle kako se najbolje predstaviti u profesionalnoj sferi, ali ljudi mogu razlikovati autentične interakcije od neautentičnih. Definiranjem razlike između mitova o vodstvu i dobrog savjeta, žene mogu koristiti taj dobar savjet, a da ne izgube sebe i napredovati profesionalno.
1. Lideri moraju znati sve
Mnogi ljudi prijavljuju da pate od sindroma prevaranta kao vođe, što u biti znači da se ne osjećaju kvalificiranim za obnašanje pozicija koje rade. Žene su posebno prijavile da pate od sindroma prevaranta jer jednostavno ne osjećaju da znaju sve što bi kao profesionalke trebale. To je dijelom zbog ideje da vođe moraju znati sve. Umjesto da zna sve, dobar vođa razumije da svatko ima ograničenja. Nemoguće je biti stručnjak za sve. Međutim, moguće je mudro imenovati one koji su stručnjaci u određenim područjima da se bave poslom koji im je poznat. To također znači da dobar vođa može priznati ne samo ograničenja nego i pogreške koje se događaju zbog tih ograničenja. Oni osnažuju druge da preuzmu i vodeću ulogu, u konačnici čineći jači tim umjesto da stvaraju reflektore samo na sebe.
2. Lideri moraju uvijek biti povezani
Još jedna uobičajena zabluda o vođama je da oni uvijek moraju biti na raspolaganju svom timu, uvijek nastupati punim kapacitetom, bez ikakve stanke. To zapravo može biti štetno za vođe. Kako je nemoguće sve znati, tako je nemoguće da ljudi uvijek rade punim kapacitetom bez ikakvih pauza. Umjesto toga, mnogi lideri stvaraju jače veze sa svojim timovima tako što su iskreni kada trebaju uzeti pauzu. Važno je imati vremena za punjenje. To ne mora značiti odlazak na produženi godišnji odmor; jednostavno stavljanje do znanja da će biti nedostupni nakon odlaska kući tijekom dana, ili u određenim trenucima u danu, može omogućiti vođi da se oživi. Mnogi se vođe doista nalaze prezaposleni; zapravo, procijenjeno 84% tvrtki u potpunosti očekivati da će u sljedećih pet godina doživjeti nedostatak vodstva. Često je ovakav nedostatak posljedica izgaranja i može se spriječiti postavljanjem granica i iskrenošću u pogledu ograničenja.
3. Samo ekstroverti postaju lideri
Većina poduzeća zahtijeva da lideri s vremena na vrijeme preuzmu nešto od društvene uloge. Do 2022. postojat će procjena 6200 američkih co-working prostora , što znači da je sve veći broj co-working prostora. To će neizbježno zahtijevati još više društvenih akcija od vođa, ali to ne znači da ti vođe moraju biti prirodni ekstroverti. Mnogi pretpostavljaju da nisu prikladni za vodeće uloge jednostavno zato što nisu društveni leptiri, ali iako ekstroverzija ima svoje prednosti za vođe, isto tako ima i introverzija. Introvertima je često lakše prikovati se i usredotočiti se na posao i obavljanje stvari. Što se toga tiče, mnogim introvertima je dovoljno jednostavno biti društveni kada je to potrebno; to jednostavno nije nužno njihova omiljena vrsta aktivnosti. Introverti su također odlični u tihom slušanju i razmišljanju, umjesto da reaguju. Mnogi zaposlenici cijene rad pod introvertima; uostalom, Bill Gates je introvert i nije imao problema s vođenjem drugih!
4. Vođenje je jednako upravljanju
Većina ljudi je u jednom ili drugom trenutku radila pod lošim menadžerima. Jedan od razloga zašto su ti ljudi vjerojatno bili loši menadžeri je taj što su izjednačili upravljanje s vođenjem. Iako je upravljanje ljudima važno i može se dobro obaviti, često od strane dobrih vođa, to je sasvim drugačiji zadatak. Menadžeri su odgovorni za postavljanje pravila i osiguravanje da je grupa pod kontrolom. Lideri, s druge strane, ne moraju imati određenu vrstu menadžerske titule da bi vodili. Obično su oni koji inspiriraju druge i motiviraju ljude da napreduju i stvaraju bolje rezultate. Trenutno ih je gotovo 400 milijuna poduzetnika globalno. Mnogi od tih poduzetnika imat će one inspirativne kvalitete potrebne da ih vođa posjeduje; mnogi od njih možda nemaju toliko prioritet da budu menadžeri, jednostavno zato što znaju da ta uloga nije uvijek potrebna za vođe.
Opet, uobičajeno je da se žene osjećaju samosvjesno i zabrinute zbog napredovanja na korporativnoj ljestvici. Ljudima često može biti teško prijeći iz uloge sljedbenika u uloge vodstva. Posebno se ženama u društvu često govori da budu podložnije. Ali ne moraju biti. Čak i kada je potrebna neka ponovna obuka i promjena navika, žene su sposobne preuzeti snažne vodeće uloge na radnom mjestu. Mnogi od njih samo bi mogli biti sigurni da se ne pripremaju za neuspjeh vjerujući u njih mitovi o vodstvu prvi.
