Ne koriste svi ljudi na pozicijama moći isti pristup vodstvu. Vrsta stila vođenja koji netko koristi ovisi o njegovoj osobnosti i vrsti grupe koju vodi. Učinkovit stil vođenja koji funkcionira kada vodite kreativni marketinški tim neće raditi za odgojiteljicu koja pokušava kontrolirati svoje mlade učenike.
Ako se nađete na poziciji vodstva, važno vam je da to učinite razviti stil koji vam najbolje odgovara i vaš tim.
Evo šest stilova vođenja koje treba uzeti u obzir kada razvijate svoj stav o vodstvu.
1. Demokratski lideri
Demokratsko vodstvo daje prioritet zajedničkom sudjelovanju u procesu vođenja . Voditelj vodi rasprave, ali se od svih članova traži da slobodno dijele svoje ideje i perspektive kako bi sudjelovali u procesu donošenja odluka. Ova vrsta vodstva ima visoku stopu uspješnosti i nastoji njegovati viši moral tima.
što je f-stop u fotografiji
Članovi tima osjećaju se osnaženim, jer su instrumentalni dio kreativnog procesa. Vođa nije tu da naređuje, već pomaže u razvoju i dijeljenju ideja. Postoji visoka razina angažmana članova tima jer im se daje kreativna sloboda i kontrola. Ideje su slobodne, a uloga voditelja je kontrolirati taj tijek, nagraditi i poticati kreativnost te donositi konačne odluke nakon što svi daju svoj doprinos.
Do mogućih padova ovog modela može doći kada se članovi tima osjećaju neangažiranim i neprocjenjenim. Ako smatraju da vođa neće istinski uzeti u obzir ili poštovati njihov doprinos, neće smatrati da je vrijedno davati prijedloge. Netko tko utjelovljuje ovaj tip vodstva mora uistinu biti otvoren i poštovati ideje drugih ljudi.
2. Karizmatske vođe Karizmatični stil vodstva najbolje funkcionira za one koji utjelovljuju i predstavljaju ideal. Koriste svoju prirodnu karizmu, izvrsne govorničke vještine i vrhunske komunikacijske tehnike kako bi preobratili slušatelje na svoju platformu. Ljudi su privučeni svojim stavom u vezi s ciljem jer dobro govore, uvjerljivi su i od povjerenja.
Ovi lideri imaju cilj koji je često veći od njih samih ili jedne određene organizacije. Iako je dr. Martin Luther King Jr. bio član Southern Christian Leadership Conference, njegov cilj je bio unapređenje građanskih prava, a ne povećanje prihoda ili članstva u svojoj organizaciji radi profita.
Njihova elokvencija i sposobnost povezivanja s publikom kroz emocije čini ih iznimno moćnim kada pronađu pravu publiku.
Budući da ovaj stil vodstva funkcionira tako što se zalaže za viši cilj, ovaj stil neće dobro funkcionirati za nekoga tko je tim menadžer u Chili'su. Mogu koristiti izvrsne komunikacijske vještine da se povežu sa svojim timom, ali bez većeg razloga za povezivanje, duboka strast prema misiji će ispasti neiskrena.
3. Autokratske vođe Autokratski stil vodstva u potpunosti ovisi o rangu i strukturi . Vođa vodi i svi ispod njih slijede bez pitanja. Nema otvorene komunikacije ili dijeljenja ideja kao jednakih. Vođa preuzima odgovornost za donošenje svih odluka, a onima ispod njih daju se upute kako izvršiti svoje zadatke.
Ovaj stil je izuzetno nefleksibilan, snažno se oslanja na pravila i protokol, daje prioritet jednosmjernom odnosu i ne ostavlja mjesta za bilo kakvu kreativnost.
što možete koristiti za konturiranje
Ovaj stil vođenja nije učinkovit u kreativnom okruženju i općenito nije omiljen u Americi 21. stoljeća. Zaposlenici cijene poslodavca koji ih cijeni, a ovaj proces ne ostavlja puno prostora za humanizaciju ni voditelja ni onih koji rade pod njima.
što znači tiranija većine
4. Birokratski lideri Birokratski stil vođenja često se miješa s autokratskim stilom jer također oslanja se na strogo pridržavanje propisa i ne nudi prostor za kreativnost. Međutim, ključna razlika između ta dva stila je u tome što dok autokratski stil ima jednog vođu, birokratski sustav ima zapovjedni lanac.
Ovaj stil je oblikovan tako da se odluke donose duž ovog lanca zapovijedanja, a ne da jedan vođa donosi sve izvršne odluke. Ako je odluka iznad nečijeg platnog razreda ili nadležnosti, odluka se gura u lancu zapovijedanja tako da netko s većom moći može donijeti taj izbor.
Hijerarhija je jasno navedena i podijeljena tako da svaka uloga ima niz zadataka i odgovornosti. Nitko u ovoj hijerarhiji ne bi trebao imati pitanja o tome što uključuje njegova uloga. Zadaci su podijeljeni između ovog lanca tako da svaka osoba radi u okviru svoje specijalnosti. U teoriji, netko u ovoj vrsti organizacije ima sposobnost da se uspinje potonjem na temelju svoje izvedbe i iskustva.
Ovaj stil ima tendenciju da bude krajnje bezličan, a neki to mogu smatrati bešćutnim. Neće svatko uživati u tako krutoj strukturi u svom položaju. Međutim, ako netko voli ponavljanje, pouzdanost i uspijeva u dosljednom okruženju, mogao bi uživati u poziciji u ovoj vrsti organizacije.
5. Neka to učine lideri Stil vođenja laissez faira naziva se i delegativno vodstvo, jer ljudi u ovoj ulozi imaju vrlo skroman pristup timu. Oni dopuštaju članovima tima da sami sebe usmjeravaju, donose vlastite odluke i stvarno interveniraju kako bi delegirali zadatke samo kada tim ne donosi te izbore za sebe.
Ovo vodstvo može biti iznimno uspješno ili može propasti spektakularno. Ako je tim sastavljen od iznimno talentiranih vođa vlastite discipline s izrazito definiranim ulogama, laissez-faire vođa bi mogao dobro funkcionirati. Na taj način nitko nije u jakoj poziciji kontroliranja vodstva.
U mnogim situacijama ovaj pristup vidi nisku razinu uključenosti tima i produktivnosti. Ako tim ne osjeća da njihov vođa preuzima aktivnu ulogu u oblikovanju njihova uspjeha, neće se osjećati posebno motiviranim da si pomogne. U ovom stilu, odluke su prepuštene zaposlenicima, pa ako imate grupu stvarno jakih, odlučnih mislilaca, to može dobro funkcionirati, ali ako članovi ne osjećaju da imaju puno smjernica od svog vođe, možda neće znati kamo se obratiti.
kakvo je mjesto radnje priče
6. Sluge vođe Netko tko koristi stil vođenja sluge djeluje imajući na umu interese tima. Umjesto delegiranja, oni čine sve što mogu kako bi zadovoljili potrebe tima kao pojedinaca, jer vjeruju da će članovi koji se osjećaju vrijednima i ispunjenima biti najproduktivniji. Kada se član tima osjeća željenim dijelom tima, kvaliteta i učinkovitost njegovog rada bit će značajno poboljšana.
Ovaj vođa bira suosjećanje i suradnju. Usredotočuju se na stavljanje individualnog zadovoljstva svog tima ispred vlastitog i dobivanje dosljednih povratnih informacija od tima.
Ovo poštovanje i ljubaznost nadahnjuju zaposlenike, posebno kada vide da njihovi voditelji ulažu sve što imaju u projekt. Članovi dobro reagiraju kada netko na poziciji iznad njih pokaže svoju strast, umjesto da se ponašaju kao da su iznad ostatka tima. Ovaj stil se obično koristi u neprofitnim organizacijama.
Stvaranje vlastitog stila vodstva Vrlo malo vođa je čista, izravna interpretacija jednog stila vođenja. Češće, vođe miješaju nekoliko stilova kako bi stvorili stil koji je potpuno njihov.
Crpajte iz svojih snaga kao pojedinca ; ako ste brižna osoba koja ima cilj za koji ste strastveni, mogli biste biti spoj sluga i karizmatičnog vođe. Ako vam je stalo do mišljenja svoje grupe, ali ste učitelj u učionici, koristite demokratski stil, ali je sama pozicija autokratska.
Radite unutar granica svoje pozicije i unesite svoju strast i osobnost u svoj stil. Koji god tip vođe odabrali biti? Odaberite biti ljubazni.
