Savjeti za zapošljavanje menadžera: Saznajte kako unajmiti zaposlenika u 7 koraka

Uspješno poslovanje nije ništa, ako ne i tim. Svaka velika organizacija, od startupa do međunarodnih behemota, izgrađena je na talentima pojedinih članova tima, koji se okupljaju kao kohezivna jedinica koja radi na zajedničkim ciljevima. Zbog toga je postupak zapošljavanja možda najvažniji element uspješnog posla poslovnog menadžera.

Skoči na odjeljak

• Kako unajmiti zaposlenika u 7 koraka
• 3 savjeta za zapošljavanje pravog zaposlenika
• Želite li postati bolji menadžer?
• Saznajte više o MasterClassu Anna Wintour

Anna Wintour pruža neviđen pristup svom svijetu, učeći vas kako voditi s vizijom i kreativnošću - i bez isprike.

Kako unajmiti zaposlenika u 7 koraka

U robusnoj tvrtki pozvat će se menadžeri za zapošljavanje koji će ih uredno zaposliti. Ako tvrtka ponudi ispunjen posao i kompetitivnu naknadu, tražitelja posla neće nedostajati - kako pojedinačnih kandidata, tako i regrutera koji predstavljaju klijente koji traže posao - u roku od nekoliko sati od objavljivanja liste poslova.

Kad se suočite s velikim brojem kandidata, odabir prave osobe može biti zastrašujući zadatak. No s uspostavljenim organiziranim sustavom zapošljavanje zaposlenika može biti proces bez stresa, pa čak i uzbudljiv, posebno kada se počnu pojavljivati ​​najbolji kandidati.

1. Definirajte položaj . Ovaj se korak odvija prije nego što objavite popis poslova. Vi i vaše kolege morate procijeniti unutarnje potrebe vaše tvrtke i utvrditi postoji li uloga koju treba ispuniti. Možda se povećavate, a vaš izvršni direktor ili odjel za ljudske resurse utvrđuju da je za postizanje ciljeva tvrtke potreban dodatni član tima. Ili možda uloga već postoji, a nedavno ju je napustio prethodni zaposlenik. U tom slučaju morate odlučiti treba li tu osobu zamijeniti jedan za jedan, treba li prilagoditi ulogu ili čak treba li uloga i dalje postojati.
2. Zapitajte se: hoće li ovo biti zaposlenik ili neovisni dobavljač? U Sjedinjenim Državama tvrtke mogu zapošljavati dvije vrste radnika. Jedan je zaposlenik od kojeg se može tražiti da pruži svoje ekskluzivne profesionalne usluge tvrtki. U zamjenu, tvrtka zaposleniku mora osigurati plaću, ugovor koji jamči razdoblje zaposlenja i niz pogodnosti poput pristupa zdravstvenom planu, plaćenog dopusta ili godišnjeg odmora. Alternativa je neovisni izvođač. Ti radnici nemaju ista jamstva trajnog zaposlenja i ne mogu primati nikakve naknade za zaposlenike osim novčane plaće. U zamjenu za to, neovisni ugovaratelji smiju istovremeno raditi u više tvrtki, a postoje ograničenja kako poslodavci mogu kontrolirati način na koji ti ugovarači rade. Srednji put je zaposlenik s nepunim radnim vremenom, koji će imati manje sati rada na platnom spisku od zaposlenika s punim radnim vremenom, ali koji će - poput neovisnog dobavljača - vjerojatno imati drugi posao koji će biti konkurentan njihovom vremenu. Imajte na umu da je teže zaposliti izvrsne kandidate za honorarni rad; većina ljudi želi ugodno živjeti od jednog jedinog posla.
3. Objavite spisak poslova . Jednom kada su parametri pozicije interno uspostavljeni, vrijeme je za izradu oglasa za posao na raznim platformama. U današnjem svijetu mnoge službe za zapošljavanje i zapošljavanje pomažu u procesu, iako poslodavcima mogu naplatiti značajne naknade. Odbori za rad u zajednici mogu biti dobar izvor za vlasnike malih poduzeća koji paze na troškove koji traže najbolje kandidate, ali ne mogu si priuštiti naknade velikih regrutera. Osobne mreže također pomažu, ali ne daju uvijek najbolje kvalificirane kandidate. Šire poslovne mreže mogu pružiti širi spektar kandidata.
4. Otvoreno pregledavajte prijave . Kako se prijave počinju uvoditi - i ako ste napisali izvrstan opis posla i ponudili konkurentnu nadoknadu, dobit ćete puno kandidata - pročitajte svakog otvorenog uma. Možda u glavi imate sliku idealnog zaposlenika za otvoreno radno mjesto. Možda će se upravo taj kandidat pojaviti tijekom procesa zapošljavanja, ali držeći otvoren um možda ćete pronaći nekoga tko je još bolji.
5. Intervjuirajte svoje najbolje kandidate . Na današnjem tržištu rada rijetko je moguće intervjuirati svakog kandidata koji se prijavi. Ali također bi bila ozbiljna pogreška zaposliti nekoga bez prethodnog razgovora. To postupak osobnog razgovora čini jednim od najvažnijih dijelova pronalaska pravog kandidata. Provjerite pokrivaju li pitanja na razgovoru za posao ključne teme. Raspitajte se o osobnoj samoprocjeni kandidata, uključujući osobine ličnosti, njihov stil rada i idealno radno okruženje. Raspitajte se o svom opisu kulture tvrtke i razmišljanjima kandidata o njoj. Pitajte svoje potencijalne kandidate: Postoji li pitanje koje vam nisam postavio, ali bih ga trebao postaviti? Ne zaboravite pružiti jasnoću o datumu početka uloge, naknadi, nazivu radnog mjesta, priručniku za zaposlenike, naknadama za zaposlenike, zdravstvenom osiguranju i bilo čemu drugom što bi kandidata zanimalo.
6. Izvršite dubinsku skrb . Prije nego što proširite bilo koju ponudu, provjerite znate li dovoljno o svojim kandidatima. Nazovite njihove reference i platite novac potreban za provođenje provjere kriminalne prošlosti. Također biste tijekom ove faze trebali biti sigurni da ste ispunili zakonske uvjete - kako ih je definiralo Ministarstvo rada SAD-a - za provođenje pravične potrage za poslom. Ne bi vam bilo drago biti na trenutak udaljen od svoje odluke o zapošljavanju samo da biste saznali da niste slijedili odgovarajući protokol.
7. Dati ponudu . Ako mislite da ste među svojim kandidatima pronašli pravog kandidata, vrijeme je da proširite službeno pismo s detaljnim prijedlozima uvjeta zaposlenja. Imajte na umu da će kandidat biti zainteresiran za rad za vas, ali neće biti impresioniran vašom predloženom plaćom, naknadama ili drugim čimbenicima, poput socijalnog osiguranja ili osiguranja radnika. Ako stvarno želite da ova osoba radi za vas, pripremite se za malo pregovaranja. U konačnici, odlučit ćete jesu li zahtjevi ovog kandidata dostojan kompromis za priliku da ih imate kao svog najnovijeg zaposlenika. Obično najbolji zaposlenici vrijede koliko god im plaćali, pa nemojte ščepati svaki zadnji peni.

3 savjeta za zapošljavanje pravog zaposlenika

Neki od najuspješnijih menadžera žive prema sljedećim savjetima za zapošljavanje dok rade na identificiranju vrhunskih talenata koje će dovesti na otvoreno radno mjesto:

1. Odaberite relevantne zahtjeve posla . Nemojte ih učiniti toliko labavima da ćete na kraju imati hrpu potencijalnih kandidata koji su krajnje podkvalificirani. S druge strane, pravom zaposleniku možda neće trebati desetljeće prošlog iskustva u industriji, zato nemojte uplašiti potencijalno sjajne zaposlenike zahtijevajući nepotrebno iskustvo ili vještine koje su prije luksuz nego potreba.
2. Poštujte vrijeme podnositelja zahtjeva . Jedna od velikih pogrešaka u zapošljavanju koje poslodavci čine prilikom popunjavanja slobodnog radnog mjesta pretpostavlja se da su jedina opcija u traženju posla kandidata. Najbolji talent na tržištu vjerojatno će razmišljati o više pozicija i možda im je već u ponudi ponuda posla kad vam se obraća kao potencijalnom zaposleniku. Poštovanje je dvosmjerna ulica, pa ako želite da vaši kandidati pokažu poštovanje prema kulturi vaše tvrtke i potrude se ispuniti molbu za posao i doći na osobni razgovor, svakako produžite isti povratak prema njima.
3. Ne žurite . Odluka o zapošljavanju puno će utjecati na dalje. Ne dopustite da vas tjeskoba zbog procesa ili nezadovoljstvo trenutnim zaposlenicima požuruje u donošenju ishitrene odluke prilikom odabira novog zaposlenika.

Pridržavajući se ovih koraka i savjeta za zapošljavanje, možete proces zapošljavanja zaposlenika pretvoriti iz zastrašujuće nužde u okrepljujući način da svojoj tvrtki udahnete život. Ako sve bude u redu i ako ste pronašli pravu sposobnost, i vi i vaš novi zaposlenik s nestrpljenjem ćete iščekivati ​​svoj prvi dan.

Želite li postati bolji menadžer?

Bez obzira pokrećete li vlastiti posao ili izvršni direktor veteran koji želi razjasniti osnove, razumijevanje sitnica i ideja upravljanja ljudima, izgradnja tima i učinkovita komunikacija na radnom mjestu mogu učiniti sve razlike između uspješnog poslovnog pothvata i neuspješnog . Nitko to ne zna bolje od Anna Wintour, koja je bila glavna urednica časopisa Vogue od 1988. U MasterClassu o kreativnosti i vodstvu Anne Wintour trenutna umjetnička direktorica Condéa Nasta daje svoj jasan i neprocjenjiv uvid u sve, od zapošljavanja i zapošljavanja. upravljanje uspješnim timom kako najbolje služiti pravoj publici.

Želite li postati bolji poslovni lider? Godišnje članstvo u MasterClassu nudi ekskluzivne video lekcije poslovnih svjetiljki, uključujući Annu Wintour, Howarda Schultza i još mnogo toga.