Svaki veliki vođa ima svoj stil, a ne svi stilovi za svakoga. Postoje, međutim, zajedničke strategije među nekim od najuspješnijih vođa. Evo ih tri.
#1 Oni štite svoj tim (cijeli njihov tim)
Ako ste van sebe, vaš tim će znati i oni će se također brinuti za sebe.
Čak i najposvećeniji ljudi će izblijedjeti od entuzijazma ako im ne pokažete svoju odanost. Timovi koji se osjećaju podignuti, zaštićeni i zbrinuti će slijediti svoje vođe u bitku. To je tako jednostavno.
Važan korak za zaštitu i podršku svom timu je biti iskren s njima, a ponekad čak i ranjiv.
kako postati bolji pjesnik
Kada ljudi znaju gdje stvari stoje u njihovoj tvrtki, mnogo je veća vjerojatnost da će se osjećati sigurno raditi svoj posao i inovirati.
Ključ: Morate zaštititi svatko.
Lako je podržavati i štititi svoje najodanije članove tima. Jednako je važno biti uz one koji se ili ne slažu s vama ili im nije stalo do vašeg vodstva.
Uspješni lideri ne biraju koga će podržati. Možete birati koga ćete zaposliti i možete uputiti težak poziv na otpuštanje kada je to potrebno, ali ako je netko nad vama, vaš je posao zaštititi ga.
Dodatna prednost snažnog napora da pružite podršku onima koji se možda ne slažu s vama je to što će vam omogućiti da ih bolje razumijete.
Možda postoji zastoj koji se može popraviti dobrom komunikacijom, ili je možda u igri veći problem.
Suština je da sve dok su oni u vašem timu, vaš je posao brinuti se o njima. Vaš posao je da im čuvate leđa. Zaštitite svoj tim, svi od njih.
#2 Oni suosjećajno pucaju
Morat ćete otpuštati ljude tijekom svoje karijere. To je neizbježan nusproizvod biti na poziciji vodstva.
kako posaditi paprike iz sjemenki
Uspješni lideri jako paze na način na koji pucaju. Oni su ljubazni, suosjećajni i transparentni prema članu tima kojeg otpuštaju i ostaju takvi prema toj osobi dugo nakon što on ili ona ode iz tvrtke.
Zašto je ovo toliko važno? Za početak, način na koji se nosite s otpuštanjem odražava se i na vas i na organizaciju koju predstavljate.
Ali također se drži vašeg preostalog tima dulje i dublje nego što biste očekivali.
Na početku svoje karijere radio sam za izdavačku tvrtku Fortune 500. Dok sam bio tamo, svjedočio sam dvama značajnim krugovima otkaza.
Tijekom prvog kruga radio sam pod menadžerom koji je bio vrlo odvojen od situacije. Bila je prilično hladna uoči toga, a nakon što je netko otpraćen u HR, više nikada nije pričala o njemu.
U vrijeme drugog kruga otpuštanja, nekoliko sam puta bio unaprijeđen i radio pod vođom koji je bio suosjećajan, osoban i koji je uložio velike napore da ukloni što je više moguće nelagode i zaposlenika koji su otpušteni i zaposlenika koji su bili otpušteni. preostali članovi tima.
Nakon prvog kruga otpuštanja, sjećam se da su svi pod tim menadžerom dugo bili nelagodni, uključujući i mene.
Nije zato što smo bili zabrinuti za svoj posao. Zapravo, nakon otpuštanja, svi smo bili obaviješteni da su naši poslovi sigurni i rečeno nam je da ne brinemo.
Razlog zašto smo osjećali ovu stalnu nelagodu je način na koji su otpuštanja riješena. Zbog toga se naši bivši suradnici (i mi ostali) manje osjećamo kao pojedinci, a više kao brojevi.
Nasuprot tome, drugi put je naš vođa pokazao da mu je jako stalo do svakog pojedinca koji je otpušten. To je bilo očito i ostavilo je dugotrajan dojam.
Sada ću naglasiti da to ne znači da je prvi menadžer bio loša osoba. Zapravo, možda se mučila s otpuštanjem i jednostavno je koristila ovaj udaljeni pristup kako bi se izborila. Kao i kod većine liderskih vještina, postoji instinkt i postoji namjerno, uvježbano ponašanje. Kada je vaš prirodni instinkt izbjegavanje u ovim okolnostima, morate razviti vještinu da budete prisutni i suosjećajni.
Otpuštanje zaposlenika nije lako i za većinu čelnika to je najgora stvar koju ikad moraju učiniti. Međutim, ako je to učinjeno na suosjećajan i human način, steći ćete dugotrajno poštovanje i lojalnost svog tima.
#3 Oni uklanjaju strah od neuspjeha
Kad se ljudi boje ishoda ako im ideje propadnu, prestaju iznositi te ideje na stol. Naprotiv, kada se slave i ideje i neuspjesi, stvara se korporativna kultura inovacija.
koja je svrha povlačenja
Spanx Osnivačica i izvršna direktorica, Sara Blakely poznata je po tome što se ne plaši lako kada je u pitanju neuspjeh, pa čak i slavno ohrabruje to u svom timu pitajući kako su podbacili na sastancima, a zatim slaveći najbolje neuspjehe.
Upravo tako uspješni lideri gledaju na mogućnost neuspjeha i komuniciraju s njima.
Normalno je da sve ideje i proizvodi neće uspjeti, ali je mnogo manje vjerojatno da će uspjeti ako se vaš tim uopće boji iznijeti ih naprijed.
Strah od neuspjeha tjera ljude da se boje uopće pokušati.
Učinkovit vođa ima prave ljude na pravim mjestima koji rade prave stvari. Ako imate tim koji je sposoban i predan, trebali biste pretpostaviti da oni mogu pružiti veću vrijednost organizaciji kada im se dopusti prostor, vrijeme i osnaživanje za inovacije.
Dopustite svom timu slobodu da propadne i najbolje ideje koje je vaša tvrtka ikada vidjela mogu jednostavno izaći na vidjelo.
Svi uspješni lideri imaju svoj jedinstveni stil.
Uspješno vodstvo nije formula za sve. U svakoj organizaciji i sa svakom grupom ljudi u igri su različite varijable. Ove tri strategije zasigurno su ključni sastojci svake pobjedničke formule.
Koje druge strategije vođenja donosite na stol ili ste svjedočili od strane jakih lidera u svojoj karijeri? Podijelite ih s nama u komentarima ispod.
ljutika i zeleni luk su isto
