Glavni Poslovanje Kako prepoznati 5 faza razvoja grupe

Kako prepoznati 5 faza razvoja grupe

Novi timovi često doživljavaju rastuće bolove - članovi bilo kojeg tima ne mogu učinkovito surađivati, a da nemaju vremena za međusobno upoznavanje. 1965. godine psiholog Bruce Tuckman razvio je lako probavljiv model koji pokazuje kako timovi u raznim poljima prolaze kroz iste faze razvoja grupa. Učenje ovih pet faza timskog razvoja omogućit će vam oblikovanje uspješnih timova koji rade najbolje što mogu.

Naši najpopularniji

Učite od najboljih

S više od 100 predavanja možete steći nove vještine i otključati svoj potencijal. Gordon RamsayKuhanje I Annie LeibovitzFotografija Aaron SorkinScenaristika Anna WintourKreativnost i vodstvo deadmau5Elektronička glazbena produkcija Bobbi BrownŠminka Hans ZimmerBodovanje filmova Neil GaimanUmjetnost pripovijedanja Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTeksaški stil Bbq Misty CopelandTehnički balet Thomas KellerTehnike kuhanja I: povrće, tjestenina i jajaZapočni

Skoči na odjeljak


Diane von Furstenberg podučava izgradnji modne marke Diane von Furstenberg podučava izgradnji modne marke

U 17 video lekcija Diane von Furstenberg naučit će vas kako graditi i plasirati svoj modni brend.



Saznajte više

Što je Tuckmanov model grupnog razvoja?

Psiholog Bruce Tuckman razvio je svoj model razvoja grupe 1965. godine kako bi objasnio kako se zdravi timovi vremenom usklađuju. Tuckmanov model identificira pet faza kroz koje skupine napreduju: formiranje, oluja, normiranje, izvođenje i prekid. Svaka od pet faza razvoja tima predstavlja korak na ljestvici za izgradnju tima. Dok se članovi grupe penju ljestvama, oni se iz slučajnog skupa stranaca pretvaraju u tim s visokim učinkom koji može raditi na zajedničkom cilju. Evo Tuckmanovih pet faza razvoja grupe detaljno objašnjenih:

kako napisati odlomak na engleskom jeziku
  1. Faza formiranja razvoja grupe : Faza formiranja prva je faza u Tuckmanovim fazama razvoja grupe i slično je iskustvo vašem prvom danu na novom poslu ili u novoj školi. U ovoj fazi većina članova grupe pretjerano je pristojna i još uvijek je izuzetno uzbuđena zbog toga što može imati njihova budućnost. Budući da dinamika grupe i uloge u timu još nisu uspostavljene, vođa tima često će preuzeti odgovornost za usmjeravanje pojedinih članova. Tijekom Tuckmanove faze formiranja, novi članovi tima mogu raspravljati o ciljevima tima, osnovnim pravilima i pojedinačnim ulogama, ali budući da ovaj stupanj razvoja daje prednost ljudima nad stvarnim poslom, malo je vjerojatno da će tim trenutno imati dobru izvedbu.
  2. Faza oluje u razvoju grupe : Faza oluje je poput kad s novim sustanarom dođete do te točke kada počnete primjećivati ​​njihove male idiosinkrazije koje vam idu na živce. Za timove sukob često nastaje zbog sukobljenih stilova rada između članova tima. Neki ljudi mogu početi sumnjati u ciljeve tima o kojima se raspravljalo u ranijoj fazi i uopće će prestati obavljati potrebne poslove. To ima negativan i stresan učinak na one koji nastavljaju s napornim radom jer unaprijed uspostavljeni grupni procesi više ne funkcioniraju bez problema. Neki projektni timovi misle da mogu preskočiti ovu fazu, ali bolje je da sukobe prepoznaju i riješe ih, umjesto da ih izbjegavaju dok ne eksplodiraju.
  3. Faza normiranja razvoja grupe : Sljedeća Tuckmanova faza je faza normiranja. Tada se momčad pomiče s prethodnim svađama i počinje prepoznavati i vrednovati snage svojih suigrača. Tijekom ove faze, članovi tima sve više poštuju one koji su u vodećim ulogama. Sad kad su se svi počeli povezivati ​​i upoznavati s timskim procesima, suigrači se osjećaju ugodno dajući jedni drugima konstruktivne povratne informacije dok rade na ostvarivanju novih zadataka. Budući da ti novi zadaci često dolaze s visokim stupnjem poteškoća, nije rijetkost da se skupine ponovno vrate u fazu oluje. Čak i ako se grupa vrati na staro ponašanje, nove vještine donošenja odluka članova olakšat će rješavanje sukoba nego što je to bilo tijekom početne faze oluje.
  4. Izvođačka faza razvoja grupe : Faza izvođenja najsretnija je od svih faza razvoja. U ovoj su fazi učinci vašeg tima najviši u svim vremenima. Ova razina visokih performansi znači da su svi članovi tima samopouzdani i dovoljno sigurni u vlastite vještine rješavanja problema da mogu funkcionirati bez nadzora vođa. Svi rade poput dobro podmazanog stroja, bez sukoba i sinkronizirano se kreću prema istom krajnjem cilju.
  5. Faza prekida razvoja grupe : Peta faza Tuckmanova razvojnog slijeda je faza odgode. Ova posljednja faza zapravo je dodana Tuckmanovom modelu tek 1977. godine i to je najotmjenija od svih faza formiranja momčadi. Faza odgađanja pretpostavlja da projektni timovi postoje samo određeno vrijeme; nakon što je misija tima ostvarena, sam tim se rastvara. Ovu fazu možete izjednačiti s prekidom jer je članovima tima često teško odvojiti se od ljudi s kojima su stvorili bliske veze. U stvari, ova je faza ponekad poznata i kao faza žalovanja, jer je uobičajeno da članovi tima osjećaju gubitak kada se grupa raspusti.

Želite saznati više o poslu?

Nabavite MasterClass godišnje članstvo za ekskluzivan pristup video lekcijama koje podučavaju poslovna svetišta, uključujući Chrisa Vossa, Saru Blakely, Boba Igera, Howarda Schultza, Annu Wintour i još mnogo toga.

Diane von Furstenberg podučava izgradnju modnog brenda Bob Woodward predaje istraživačko novinarstvo Marc Jacobs predaje modni dizajn David Axelrod i Karl Rove podučavaju strategiju kampanje i razmjenu poruka