Greške, svi smo ih činili, ali kao vođa, čini se da nam uopće nije suđeno da griješimo. Sada, znamo da je to nemoguće, zato olovke imaju gumice. Ali kada vodite tim ili vodite posao, ako ste skloni riskirati, vaša je vjerojatnost da ćete pogriješiti. Rizik je najvažniji aspekt razvoja, ali prije nego što to učinite, morate biti sigurni da ste pokriveni na druge načine. Drugim riječima, ponekad ne možete vidjeti drvo za drveće. Jednostavne pogreške će vas koštati. Evo dvije pogreške koje činite kao vođa.
Nasumični pristup svemu
Ako pokušate napraviti deset stvari odjednom, to će značiti da ćete nešto požuriti ili potrošiti previše vremena na nešto drugo. Multi-tasking sastavni je dio posla , zbog čega im davanje prioriteta postaje vještina koju s vremenom možete fino prilagoditi. Ako vi, kao vođa, radite nasumično, onda ne gubite samo vrijeme i novac tvrtke, već dajete loš primjer drugima. Rješenje je iznenađujuće jednostavno, organizirajte. Ako imate hrpe papirnatih kartoteka i nisu u vidljivom redoslijedu, stvari će sigurno pasti kroz pukotine. Dakle, ili delegirajte ili prisvojite pravu tehnologiju. Datoteke o računovodstvu i plaćama bile su spas za malu tvrtku jer pomažu držati sve financijske detalje na jednom mjestu. Činiti se neorganiziranim ne ulijeva povjerenje ni kod koga, pa morate razmisliti o svom pristupu poslu i delegiranju, imate li slučajan pristup?
Igranje igre The Blame
Uzimanje puno rizika je sve u redu, ali kad ti rizici ne iskrsnu onako kako ste se nadali, što se onda događa? Preuzimate li odgovornost za svoje postupke ili počinjete kriviti sve ostalo oko sebe? Posjedovanje i priznavanje vaših pogrešaka pokazat će povjerenje da okrivljavanje vanjskih utjecaja sigurno neće! Okrivljavanje i kritika dvije su strane istog novčića, a ako ste vođa koji brzo kritizira i ne uzima u obzir ono što ste pogriješili, posao neće krenuti naprijed. Kao vođa, okrivljujući druge i bespotrebno kritizirajući druge pokazuje da se u njima događa nešto što se mora ispitati. Igra okrivljavanja se sastoji u tome da se ne vide pozitivne strane, a nikada nije konstruktivna i pobija loš stav prema vašim zaposlenicima. Previše se važnosti pridaje očuvanju obraza i vodeći računa o vlastitim interesima . Ovo nije pristup timskog igrača i nije način da vodite osnovnu grupu ljudi u koju morate vjerovati, jer zašto bi vam uopće vjerovali ako ih krivite za svoje pogreške?
