Razumijevanje kako biti dobar menadžer zahtijeva specifične karakteristike, bez obzira na industriju. Razvijte svoje voditeljske vještine pomoću ovih savjeta za upravljanje.
Naši najpopularnijiUčite od najboljih
S više od 100 predavanja možete steći nove vještine i otključati svoj potencijal. Gordon RamsayKuhanje I Annie LeibovitzFotografija Aaron SorkinScenaristika Anna WintourKreativnost i vodstvo deadmau5Elektronička glazbena produkcija Bobbi BrownŠminka Hans ZimmerBodovanje filmova Neil GaimanUmjetnost pripovijedanja Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTeksaški stil Bbq Misty CopelandTehnički balet Thomas KellerTehnike kuhanja I: povrće, tjestenina i jajaZapočniSkoči na odjeljak
U 17 video lekcija Diane von Furstenberg naučit će vas kako graditi i plasirati svoj modni brend.
Saznajte više
Što je potrebno da bi bio dobar menadžer? Bez obzira jeste li novi menadžer ili veteran, izvrsnost u poslu započinje razumijevanjem vašeg posla. Obuka nedavnih angažmana za nove uloge zahtijeva drugačiji skup vještina i stil upravljanja od vođenja iskusnih članova tima na novom projektu. Kao menadžer, vaš će uspjeh ovisiti o vašoj sposobnosti da postignete da ljudi koje uspijete rade dobro.
Što menadžer radi?
Na najosnovnijoj su razini menadžeri odgovorni za to da članovi tima rade svoj posao. Ali što to znači na svakodnevnoj razini, razlikuje se od industrije do industrije. Da biste bili dobar vođa, potrebno je da se prilagodite dinamici svog pojedinačnog tima.
Iako će se specifični zadaci menadžera uvelike razlikovati ovisno o vašoj tvrtki i industriji, opće upravljačke vještine obično spadaju u četiri široke kategorije koje je važno razumjeti kao prvog menadžera:
- Pripremite svoj tim za posao . Na najosnovnijoj razini, kako članovima svog tima prenijeti kako raditi svoj posao? To se može odnositi na ukrcavanje novih zaposlenika ili osposobljavanje postojećih članova tima za nova radna mjesta, procese ili odgovornosti. Učinkovit menadžer pronaći će pravu kombinaciju formalnog treninga, mentorstva i iskustva na poslu kako bi osigurao da svi budu u toku.
- Stvaranje i poboljšanje procesa . Kako osigurati da posao ostane organiziran i na putu? O tome se radi u poslovnim procesima. Pogotovo kad se timovi povećavaju, izgradnja održivih procesa je od ključne važnosti - bilo putem softvera za upravljanje projektima, formaliziranim opisima poslova ili rutiniziranim sastancima i svakodnevnim stand up-ima.
- Uspostavite jasne linije komunikacije . Kamo odlaze članovi vašeg tima kada imaju pitanja ili probleme i kako izvršni tim prenosi nove naredbe i smjernice ostatku tima? Učinkovite komunikacijske vještine mogu izgraditi povjerenje između uprave i članova tima, a također stvara niz očekivanja oko toga kako će se i kada prenijeti važne informacije.
- Motivirajte svoj tim da obavi posao . Zbog čega se ljudi iz vašeg tima ujutro pojave na poslu? Najbolji menadžeri razumjet će kada su zaposlenici iznutra motivirani (željom za izvrsnošću, vjerom u misiju, itd.) Ili ekstrinzivno motivirani (novcem, priznanjem ili statusom).
7 savjeta za dobar menadžer
Postati bolji menadžer trajan je proces. Čak će i oni koji godinama upravljaju velikim timovima možda morati razviti određene vještine vodstva ili se ponovno povezati sa svojim timom ili samim radom. Evo sedam savjeta za uspješno upravljanje na bilo kojoj razini iskustva:
- Delegirati više . Možda bi bilo primamljivo samo to učiniti sami, posebno u gužvi, ali imajte na umu da to što ste izvrstan menadžer znači da vaš fokus mora biti na širokoj slici. Ako vam se žuri od zadatka do zadatka, to znači da je vaše upravljanje vremenom slabo i vjerojatno ga ne delegirate dovoljno starijim članovima tima.
- Dajte više pohvale nego kritike . Davanje iskrenih povratnih informacija u pregledima izvedbe i sastancima timova je važno, ali važno je voditi računa o motivacijskom potencijalu značajnih komplimenata i pohvala pomiješanih s konstruktivnim povratnim informacijama. Izdvajanje članova tima koji su prošli više i više može biti snažna motivacijska snaga za poticanje angažmana zaposlenika.
- Prijavite se čak i kada ništa nije u redu . Redovito odvajajte vrijeme za pojedinačne sastanke. To vašim izravnim izvješćima daje priliku da postave pitanja ili izazove prije nego što pređu u velike probleme. Također vam daju manje formalnu priliku za komunikaciju sa svojim zaposlenicima i procjenu njihove razine motivacije.
- Potražite savjet i povratne informacije . Biti dobar menadžer je teško i nitko ne očekuje da znate sve, pogotovo ako vam je ovo prva menadžerska uloga. Ne bojte se pitati nove iskusnije menadžere za nove ideje, bilo da su oni dio vaše tvrtke ili u vašoj većoj mreži. Budite unaprijed u tome gdje smatrate da leže vaši najveći izazovi i nedostaci.
- Postavite razumne ciljeve . Suština vašeg posla kao menadžera je postavljanje jasnih ciljeva i motiviranje vašeg tima da ih postigne, ali to djeluje samo ako su ciljevi uopće ostvarljivi. Nema ništa demoralizirajućeg od neizmjerivih ili nerazumnih očekivanja. Pazite da ciljevi koje postavljate članovima tima i timu u cjelini budu ambiciozni, a da ne budu premoćni.
- Uđite u rovove . Iako vam je važno da ostanete usredotočeni na veliku sliku, također ne možete izgubiti iz vida što uključuje svakodnevni rad vašeg tima. Uključivanje u upravljanje pojedinačnim projektima na osobnoj razini dok se odvijaju u stvarnom vremenu može vam pomoći da budete povezani s poslom koji vaš tim radi. Postavljajte pitanja o napornom poslu koji rade vaši članovi tima i budite u toku s trendovima u vašem području ili poslu.
- Upoznajte sebe . Kao menadžer postavljate ton članovima svog tima. Loše raspoloženje s vaše strane može negativno utjecati na uspjeh vašeg tima, bez obzira na to mislite li to ili ne. Razvijanje emocionalne inteligencije i razumijevanje kako se nosite sa stresom u voditeljskoj ulozi omogućuje vam da radite svoj posao i držite tim na putu čak i pod izazovnim okolnostima.
MasterClass
Predloženo za vas
Online satovi koje predaju najveći svjetski umovi. Proširite svoje znanje u ovim kategorijama.
Diane von FurstenbergPredaje izgradnji modne marke
Saznajte više Bob Woodward
Predaje istraživačko novinarstvo
Saznajte više Marc JacobsPredaje modni dizajn
Saznajte više David Axelrod i Karl RoveNaučite strategiju kampanje i razmjenu poruka
Saznajte više
