Kako biste išli ukorak s promjenjivim očekivanjima zaposlenika, poduzeća moraju revidirati svoje stilove vođenja . Zaposlenici su više zainteresirani za rad u tvrtkama koje se prema njima odnose s poštovanjem i cijene njihov doprinos i stručnost. Kao rezultat toga, sve više tvrtki uključuje suradničko vodstvo u svoj stil upravljanja.
I ima smisla; zaposlili ste te zaposlenike jer ste vidjeli nešto u što možete vjerovati. Pa zašto ne biste željeli iskoristiti njihovu stručnost i uključiti ih u proces donošenja odluka?
Pa pogledajmo kako izgleda kolaborativno vodstvo i kako možete ugraditi te konkurentske prednosti u svoju tvrtku.
Osnove kolaborativnog vodstva
U prošlosti su neki uredi radili kao diktatura; postojao je jedan vođa i svačiji je posao bio slijediti njihove naredbe bez pitanja. Nitko nije dobio uvid kako su te odluke donesene.
Današnji lideri pokušavaju novi pristup: suradnički stil vođenja. Suradničko vodstvo je o donošenje odluka kao grupa i dijeljenje odgovornosti menadžmenta . U ovom modelu, voditelji različitih timova rade zajedno kao jedinica kako bi komunicirali potrebe i ciljeve kako bi zajedno stvorili rješenja.
Na primjer, razmislite o marketinškoj tvrtki; mnogo različitih vještina ulazi u jednu marketinšku kampanju. Prethodni model je funkcionirao gdje je jedna osoba donosila sve odluke i govorila svakom timu kako da radi svoj posao.
što učiniti s habanero paprikom
Ali kako bi ta osoba trebala biti stručnjak za svaki dio marketinške kampanje? Hoće li netko tko ima opće znanje o svakoj komponenti donositi odluke bolje od predanog stručnjaka?
U novom modelu, suradnički lideri rade zajedno na donošenju odluka. Voditelji grafičkog dizajna, copywritinga, plaćenog oglašavanja i analize podataka radit će zajedno jer prepoznaju da će različiti timovi s jedinstvenim skupovima vještina donijeti bolje odluke od jedne osobe. Ovaj proces suradničkog rada omogućuje stručnjacima da donose odluke koje najviše utječu na njihov tim, a filtrira se u način na koji ti voditelji rade sa svojim timovima. Oni prepoznaju koliko je korisno da više ljudi procijeni problem, pa će spremnije pitati svoje timove za njihov doprinos.
Pristup suradničkog vodstva usredotočuje se na decentralizaciju moći tima od jednog vođe i uključivanje svih u proces donošenja odluka.
To što jedna osoba zapovijeda i kontrolira tim s pozicije moći čini da se ljudi koji rade pod njima osjećaju nemoćno. Zbog toga ne žele dati svoje mišljenje, jer znaju da ih neće cijeniti.
Kulture suradnje omogućuju svima da se osjećaju kao da mogu imati pravo glasa u smjeru projekta. Svi mogu raditi zajedno na rješavanju problema, umjesto da slijepo preuzimaju smjernice od jedne osobe.
Prednosti kolaborativnog vodstva Timovi koji prakticiraju suradnju vide veće stope angažmana i produktivnosti. Kada članovi tima smatraju da se njihov doprinos cijeni, vjerojatnije je da će nastaviti nuditi ideje i prijedloge. Imati ohrabrujućeg menadžera gradi povjerenje među timom.
Kako se kaže, bolje su dvije glave od jedne; pa što je s cijelim uredskim timom? Kolektivna inteligencija grupe pomaže u procesu razmišljanja i usavršavanja. Umjesto da se oslanja na jednu osobu koja će osmisliti sve ideje i strategije, jedna osoba može ponuditi početnu ideju, druge mogu pomoći u njenom oblikovanju, a ljudi s logističkim umom mogu smisliti jasne korake koje tim treba poduzeti kako bi dosegao njihov cilj.
Umjesto da planove drže blizu svojih grudi, najbolje je da vođe dijele informacije kako bi svi u timu znali da su na istoj stranici i rade na istom cilju. Teško je osjećati se motiviranim kada ste prisiljeni slijepo slijediti nečije upute, a da vam nije naveden razlog zašto. Davanje pristupa cijelom timu svim informacijama koje su im potrebne omogućuje im donošenje najboljih odluka tijekom svojih pojedinačnih zadataka.
Ljudi najbolje rade kada imaju širu sliku.
Kako ugraditi suradničko vodstvo u svoju tvrtku
Najvažniji dio olakšavanja kolaborativnog okruženja je imati vođe koji utjelovljuju duh suradnje. Zaposlenici mogu brzo prepoznati kada je vođa neiskren i neće se osjećati inspiriranim za sudjelovanje ako ne misle da će njihovi prijedlozi biti uzeti k srcu. Ovaj stil vođenja funkcionira samo kada menadžeri odvoje vrijeme da ulažu u svoje zaposlenike.
Umjesto da imate jednu odgovornu osobu, možete stvoriti višefunkcionalni vodeći tim koji će dijeliti odgovornosti. Ovom metodom možete imati različite ljude koji imaju različite vještine. Kada je samo jedna osoba zadužena, teško im je biti stručnjak za svaki element projekta. Posjedovanje upravljačkog tima omogućuje da donošenje odluka dolazi od tima stručnjaka, a ne od jedne osobe s općim poznavanjem svakog procesa.
Kada uspostavite ovaj tim, pobrinite se da ugrade i suradničko vodstvo u način na koji vode svoje individualne timove.
ekonomija na strani ponude naspram ekonomije na strani potražnje
Kada vodite sastanke, pobrinite se da otvorite riječ za raspravu i aktivno zahvalite ljudima kada odgovore. Pokažite da cijenite sudjelovanje tako što ćete prepoznati njihov doprinos. Možete tražiti prijedloge, ali ako ljudi ne vjeruju da će ih shvatiti ozbiljno, neće govoriti. Pobrinite se da svoje sastanke vodite kao raspravu, a ne kao predavanje.
Nakon što delegirate zadatke svom timu, provjerite imaju li prijedloge kako bi svoj projekt učinili još učinkovitijim. Možda im jedan od skupova uputa nema smisla. Zamolite ih za njihov doprinos kako biste mogli poboljšati upute za sljedeću osobu koja radi na projektu.
Čak i ako je rad na daljinu dio infrastrukture vašeg tima, još uvijek možete koristiti suradničko vodstvo. Koristite komunikacijske alate koje imate na raspolaganju kako biste olakšali aktivnu komunikaciju.
- videopozivi: Samo zato što niste u istoj prostoriji ne znači da bi samo jedna osoba trebala sudjelovati. Čak i ako se čini kao veći napor u odnosu na video, pobrinite se da svi ostanu angažirani i aktivno sudjeluju. Iskoristite značajku podignutih ruku u slučaju da je nekome teško doći do riječi.
- mačke: Ako vaša grupa koristi program kao što je Slack ili Microsoft Teams, upotrijebite ga! Budite pristupačni ljudima kako bi dobili brzi odgovor od vas i nemojte se bojati kontaktirati radi prijave.
Usavršite svoj stil upravljanja već danas
kao menadžer, imate moć da kontinuirano rastete i mijenjate svoj stil vođenja da najbolje odgovara potrebama vašeg tima. Ne trebate ostati isti iz dana u dan; postupno razvijanje vaših tehnika daje vam priliku da eksperimentirate s onim što funkcionira, a što ne funkcionira za vaš tim. Pristupite svakom problemu otvorenog uma i oslonite se na članove svog tima da rade zajedno i postignu cilj.
Suradničko vodstvo otvara vrata otključavanju potencijala vašeg tima i podizanju općeg morala. Zamislite što bi vaš tim mogao postići da svi rade na svom vrhuncu. Ako želite naučiti više o razvoju svojih upravljačkih vještina i postati najbolji vođa što možete biti, pridružite se WBD-u! Pridružite se zajednici žena koje sve rade na tome da postanu najbolje ja. Saznajte što WBD može učiniti za vas danas!
