5 savjeta za razvoj poslovne strategije Boba Igera

5 savjeta za razvoj poslovne strategije Boba Igera

Bob Iger imao je jasnu viziju rasta tvrtke Walt Disney. Koristeći konkurentnu poslovnu strategiju, proširio je medijske holdinge tvrtke, povećao izvore prihoda i eksponencijalno povećao tržišni udio tvrtke. Evo njegovih pet savjeta za razvijanje uspješne strategije.

1. Sanjaj veliko . Kritični prvi korak prilikom usavršavanja strategije vaše tvrtke - bilo da se radi o pokretanju tvrtke u fazi trudnoće ili etabliranom poslu kojem je potrebno ponovno fokusiranje - je podivljati. Ozbiljno. Kad dođe vrijeme za mozganje novih pravaca u kojima biste mogli rasti, odvojite prostor za malo seša s idejama bez zabrane. Za sada je nebo granica. Jednom kada istražite multiverzum mogućnosti, vrijeme je da vladate sobom. U ovoj ćete fazi htjeti razviti sažeti popis prioriteta.
dva. Definirajte svoje prioritete . Možete imati samo tri prioriteta. To mu je rekao jedan od Bobovih prijatelja, marketinški i politički savjetnik, što se pokazalo solidnom idejom. Bilo koja više od tri prioriteta i visina vašeg tona počinje popuštati. Vaša vizija tvrtke postaje zbrkana - kupcima, investitorima, odboru vlastite tvrtke. Za Boba su tri elementa koja je odlučio uključiti u svoju strategiju vođenja Disneya bila:

• Uložite većinu Disneyevog kapitala u visokokvalitetni markirani sadržaj, tj. Kreativnost.
• Koristite tehnologiju za stvaranje privlačnijih sadržaja i dosezanje ljudi na inovativnije načine.
• Raste globalno, produbljujući vezu s tržištima širom svijeta.

3. Prodajte svoju viziju . Sužavanje prioriteta na tri kristalna cilja pola je uspjeha. Da biste prodali svoju viziju, morate je moći učinkovito artikulirati širokom spektru ljudi. To će nekim ljudima doći prirodno, a drugima će možda trebati intenzivna praksa. Bez obzira u koji kamp upadnete, upamtite: Ova faza postavljanja vizije ne odnosi se na vas i na to koliko ste pametni. Riječ je o ljudima u sobi - o tome kako razumijete njihov jezik i izlažete svoju viziju na njima najpristupačniji način.
Četiri. Utjelovite svoju viziju . Navođenje svojih strategija nije jednokratna stvar. Morate postati živa, utjelovljena disanja svoje tri strategije i uvijek morate biti spremni objasniti kako se odnose na probleme svih veličina. Oštre komunikacijske vještine su ključne: Što bolje usmeno i otvoreno komunicirate svoje strategije (što će reći, ne putem e-pošte pomoću korporativnog žargona), to će se učinkovitije i učinkovitije primijeniti. Ne želite biti ta velika i moćna osoba iz Oza koja se skriva iza računala i potiče njihov tim da se napumpa za sinergijske pristupe usmjeravanju tijeka posla ili što već. Želite ući u sobu sa svojim suradnicima i prilagoditi svoju viziju njihovom stvarnom iskustvu na radnom mjestu.
5. Dobiti povratne informacije . Drugi kritični element dobre strategije tvrtke su povratne informacije. Jer, koliko god ste kapetan vlastitog broda, veći dio vašeg posla omogućava onima koji vas okružuju da posjeduju viziju. Zahtjev za povratnim informacijama ohrabruje ljude koji rade za vas, a također donosi i neprocjenjiv uvid - potrebna vam je perspektiva 'čizme na zemlji' kako biste viziju kalibrirali.

Zbog toga Bob tjedno sjedi sa svojim izravnim izvještajima za ručkom tražeći povratne informacije i savjet. To je sesija davanja i davanja koja, kako kaže, naglašava potrebu ne samo da bude dostupna ... već i da bude sposobna biti iskrena u dijalogu. I tu se istina računa. Morate OBAVEZNO stvoriti kulturu u kojoj se potiče iskrenost i iskrenost. Što više POV-ova uspijete iskoristiti - posebno kada je u pitanju mjerenje kamo ide tržište i kako se vaša tvrtka treba tome prilagoditi - to ćete bolje moći motati se i napredovati.