Kako koristiti analizu troškova i koristi za donošenje informiranih odluka

Ako ste ikad obavili veliku osobnu kupnju, velika je vjerojatnost da ste proveli neformalnu analizu troškova i koristi. Bilo da se obvezujete na osobnu kupnju, donosite poslovnu odluku ili procjenjujete potencijalno ulaganje, vjerojatno ćete upotrijebiti nekakav predložak analize za vaganje procijenjenih troškova i koristi po vašem izboru. Analiza isplativosti ključni je način određivanja ekonomske vrijednosti odluke i sastavni je dio procesa donošenja odluka za svakoga tko posluje.

Skoči na odjeljak

• Što je analiza troškova i koristi?
• Koja je svrha analize troškova i koristi?
• Kako izvršiti analizu troškova i koristi
• Primjer analize troškova i koristi
• Želite saznati više o ekonomiji i poslu?

U 17 video lekcija, Diane von Furstenberg naučit će vas kako graditi i plasirati svoj modni brend.

Što je analiza troškova i koristi?

Analiza isplativosti (ili CBA) poslovni je postupak u kojem poduzeće ili pojedinac pokušava smanjiti vrijednost projekta u čisto novčane mjere uspoređujući neto troškove s neto koristima. Analiza koristi i troškova može biti jednostavna ili iscrpna koliko god želite, ali općenito uzima u obzir izravne i opipljive troškove i koristi, kao i nematerijalne koristi i potencijalne oportunitetne troškove. CBA uklanja pogađanja iz poslovnih odluka pružajući poslovnom čovjeku ponovljivu i usporedivu rubriku za bilo koju vrstu ulaganja.

Koja je svrha analize troškova i koristi?

Dio ljepote analiza troškova i koristi je njihova svestranost i moguća primjena u poslovnom i financijskom svijetu. Nekoliko mjesta na kojima ćete možda pronaći CBA-ove uključuju:

• Da bi pomogao poduzeću da se proširi : Analize troškova i koristi redovito se koriste u privatnom sektoru kao način određivanja novčane vrijednosti i stope povrata za potencijalno ulaganje. Prije nego što poduzeće uvede novi proizvod, zaposli novo ili izgradi novi pogon, njegovi čelnici moraju izračunati troškove i koristi odabira kako bi utvrdili kako će ova potencijalna poslovna odluka utjecati na dugoročnu profitabilnost i kratkoročni novčani tok.
• Voditi javnu politiku : Iako biste mogli smatrati da se analiza troškova i koristi uglavnom koristi u privatnom sektoru, vladini donositelji odluka u Sjedinjenim Državama i inozemstvu koriste CBA-e kako bi cijelo vrijeme utvrđivali isplativost potencijalnih javnih politika. U slučaju socijalne politike, buduće se koristi ne mjere u smislu zadovoljstva kupaca, već kao široke socijalne beneficije. Kada se provodi hipotetički aranžman o utjecaju na valutu, koristi od projekta mogu uključivati ​​novčani povrat ulaganja kao i nemonetarne socijalne beneficije poput povećanja očekivanog životnog vijeka ili opće kvalitete života.
• Za informiranje o osobnom financijskom planiranju : Pojedinci cijelo vrijeme donose poslovne odluke, a znali oni to ili ne, većina provodi barem neformalni CBA kao dio procesa donošenja odluka. Svaki put kad razmišljate o kupnji proizvoda, pokušavate odlučiti jesu li njegove opipljive i nematerijalne koristi veće od njegovih troškova.

Kako izvršiti analizu troškova i koristi

Jednostavna formula za osnovni CBA poznata je i kao omjer koristi i troškova: korist podijeljena s troškom. Evo detaljnih analiza načina provođenja analize troškova i koristi:

1. Napravite popis troškova : Napravite iscrpan popis potencijalnih troškova koji će vjerojatno nastati.
2. Napravite popis pogodnosti : Napravite popis materijalnih i nematerijalnih koristi koje se mogu očekivati ​​iz ove hipotetske poslovne odluke.
3. Svakom popisu dodijelite novčanu vrijednost : Izračunajte ukupne koristi i ukupne troškove u čisto novčanom smislu. Svakako uzmite u obzir duljinu vremena koje projekt može potrajati te stopu inflacije i kamatne stope. Vjerojatno ćete uzeti u obzir i neto sadašnju vrijednost. NPV je oblik analize koji nastoji utvrditi buduće koristi u smislu sadašnje vrijednosti.
4. Ukucajte ove vrijednosti u jednadžbu : Jednom kada dobijete svoje brojeve, vrijeme je za jednostavnu podjelu. Podijelite svoje pogodnosti s troškovima. Ako je omjer koji vam ostane veći od jedan, to pokazuje da su koristi veće od troškova. U tom ćete slučaju najvjerojatnije odlučiti nastaviti s ulaganjem. Ako su troškovi veći od koristi, velika je vjerojatnost da ćete povući čep.

MasterClass

Predloženo za vas

Internetska nastava koju predaju najveći svjetski umovi. Proširite svoje znanje u ovim kategorijama.

Predaje izgradnji modnog brenda

Predaje istraživačko novinarstvo

Predaje modni dizajn

Podučite strategiju kampanje i razmjenu poruka

Primjer analize troškova i koristi

Primjer hipotetske analize troškova i koristi mogao bi biti mali lanac restorana koji odlučuje hoće li otvoriti novo mjesto ili ne. Da bi donio ovu odluku, vlasnik restorana najvjerojatnije bi koristio usluge voditelja projekta ili tima za upravljanje projektom kako bi izračunao očekivane troškove izgradnje. Vlasnik bi troškovima gradnje dodao troškove rada za zapošljavanje nove podružnice i očekivane troškove koji bi nastali svakodnevnim operacijama. Nakon što zbroje sve očekivane troškove, vlasnik će izračunati očekivane koristi. Ako omjer koji im ostane pokaže da će restoran biti profitabilan, velika je vjerojatnost da će nastaviti s gradnjom.

Želite saznati više o ekonomiji i poslu?

Nabavite godišnje članstvo u MasterClass-u za ekskluzivan pristup video lekcijama koje predaju majstori, uključujući Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour i drugi.