Nažalost, samo 50 posto startupa uspjet će proći pet godina, a samo 10 posto je još oko deset godina nakon pokretanja. Zato je toliko važno stvoriti strategiju rasta koja osigurava da je tvrtka kratkoročno i dugoročno održiva.
Evo nekoliko jednostavnih savjeta koji će vam pomoći da stvorite strategiju rasta koja će vam odgovarati sada i u budućnosti:
Procijenite vrijednost svoje tvrtke
Ako vaše poslovanje želi biti uspješno kratkoročno I budućnost , treba ponuditi vrijednost potrošaču. Dakle, prije svega, morate razraditi što imate za ponuditi, a konkurencija ne nudi i upotrijebiti te informacije kako biste uvjerili svoje kupce. Dobar primjer za to bio bi Whole Foods, koji su se etablirali kao autoritet u zdravoj organskoj hrani i prehrani; drugi bi bio Apple koji nudi inovativan dizajn masama.
Zamislite kupca iz snova
Ako ste u poslu, velika je vjerojatnost da vjerujete da možete riješiti određeni problem za određeni dio društva. Odredite tko je to i prilagodite svoju tvrtku tako da im služite ako to već niste. Vaš posao će procvjetati tek kada isporučujete pravi proizvod pravim ljudima.
kako napisati esej o uzroku i posljedici korak po korak
Upoznajte svoje ključne pokazatelje
Ne možete promijeniti svoje poslovanje kako biste ga poboljšali ako ne znate koliko dobro funkcionira, zbog čega biste trebali razmisliti o suradnji s tvrtkom za savjetovanje o poslovnom upravljanju kao što je USPIĆI kako biste odredili pokazatelje koji utječu na vaše poslovanje, idealno korištenjem A/B testiranja. Ovo je najbolji način da shvatite što radite ispravno i što treba poboljšati.
Pregledajte svoje tokove prihoda
Barem jednom godišnje trebali biste pregledati svoje tokove prihoda kako biste vidjeli koji vam odgovaraju, što je više problema nego što vrijedite i koje biste nove mogli implementirati kako biste povećali svoj rezultat.
kako iscrtati roman poglavlje po poglavlje
Pazite na natjecanje
Kako biste stvorili učinkovitu strategiju rasta, uvijek morate biti jedno oko na konkurenciji. Ako rade nešto bolje od vas ili donose inovacije koje vas ostavljaju iza sebe, možda je vrijeme da pozovete stručnjaka za poslovne inovacije, npr. ECOTEC , kako bi vam pomogao da se bolje natječete. Ako zanemarite tržište, na kraju ćete zaostati, stoga nemojte dopustiti da se to dogodi!
Investirajte u talentirane zaposlenike
Vaši će zaposlenici u velikoj mjeri napraviti ili razbiti vaš posao. Nije važno koliko bi vaši proizvodi mogli biti dobri ili koliko je vaša tvrtka inovativna, ako nemate prave ljude koji bi podržali i ispunili vašu viziju, privukli kupce i osigurali da stvari u uredu rade glatko, postoji mala nada da ćete i dalje trgovati i napredovati za desetljeće od sada.
Naravno, iako je gore navedeno dobar savjet, svaki posao je drugačiji i možda ćete morati proći kroz malo pokušaja i pogrešaka prije nego što dođete do formule koja vam odgovara i osigurava da sve što radite sada i u budućnosti pridonosi na rast vaše tvrtke. Sretno.
