Kako prihvatiti transformacijsko vodstvo i nadahnuti motivaciju

Lako je prepoznati transformacijskog vođu: netko tko preuzima odgovornost, iznosi jasan plan i nadahnjuje druge da ih slijede prema zajedničkom cilju. Transformacijsko vodstvo može biti jedna od najučinkovitijih strategija vodstva jer se temelji na otvorenoj komunikaciji, povjerenju i inovacijama.

Učite od najboljih

Skoči na odjeljak

• Što je transformacijsko vodstvo?
• Koja su podrijetla transformacijskog vodstva?
• 4 Elementi transformacijskog vodstva
• 3 Svojstva transformacijskog vođe
• Kako postati transformacijski vođa
• Želite saznati više o poslu?

U 17 video lekcija, Diane von Furstenberg naučit će vas kako graditi i plasirati svoj modni brend.

Što je transformacijsko vodstvo?

Transformacijsko vodstvo stil je vodstva definiran inspirativnom motivacijom, strašću za posao koji se obavlja i sposobnošću da se jasno komuniciraju zajednički ciljevi. Ovaj stil vodstva zahtijeva od političkih ili poslovnih vođa da potiču kreativnost, utječu na pozitivne promjene i pojedinačno motiviraju članove tima da ospore status quo. To je u potpunoj suprotnosti sa stilovima transakcijskog vodstva, koji pokušavaju motivirati višu razinu uspješnosti nizom nagrada i kazni.

Koja su podrijetla transformacijskog vodstva?

Transformacijski stil vodstva razvio je James MacGregor Burns, politički povjesničar. Opisao je koncept transformacijskog vodstva kao određeni model vodstva u kojem jasna vizija i snažna osobnost vođe nadahnjuju članove tima da se promijene i nadmaše vlastita očekivanja. Stručnjak za vodstvo i istraživač Bernard M. Bass uzeo je Burnsova početna otkrića i proširio ih u ono što je postalo poznato kao Bassova transformacijska teorija vodstva. Prema Bernardu Bassu u svojoj knjizi Vodstvo i uspješnost izvan očekivanja , učinkovitost transformacijskog modela vodstva izravno je povezana s utjecajem koji određene vrste vođa imaju na svoje sljedbenike.

4 Elementi transformacijskog vodstva

Bernard Bass identificirao je četiri ključne komponente transformacijskog vodstva. Ti su elementi transformacijskog vodstva:

1. Individualizirano razmatranje : Transformacijski vođe pokazuju istinsku brigu i empatiju prema članovima svog tima, pružajući svakom pojedinačnu pažnju. Oni brinu o dobrobiti svojih zaposlenika, prepoznaju njihove individualne snage i primjećuju kada nedostaje radna sposobnost člana tima.
2. Intelektualna stimulacija : Vođe koji slijede transformacijsku strategiju vodstva potiču svoje sljedbenike da izazivaju status quo nadahnjujući inovacije i kreativnost. Transformacijski vođe rade s članovima tima dok razvijaju nove pristupe dugotrajnim problemima.
3. Inspiracijska motivacija : Pristup transformacijskog vodstva definiran je sposobnošću vođe da motivira i nadahne članove tima snagom i jasnoćom njihove vizije. To zahtijeva velike komunikacijske vještine i sposobnost jasnog objašnjavanja ciljeva velike slike.
4. Idealizirani utjecaj : Veliki vođe u transformacijskom kalupu služe kao uzori svojim sljedbenicima. Transformacijski vođa služi kao hodajuće utjelovljenje temeljnih vrijednosti koje zagovaraju za svoj tim, što zauzvrat dovodi do povećanja povjerenja i divljenja.

MasterClass

Predloženo za vas

Internetska nastava koju predaju najveći svjetski umovi. Proširite svoje znanje u ovim kategorijama.

Predaje izgradnji modnog brenda

Predaje istraživačko novinarstvo

Predaje modni dizajn

Podučite strategiju kampanje i razmjenu poruka

3 Svojstva transformacijskog vođe

Misli kao profesionalac

U 17 video lekcija, Diane von Furstenberg naučit će vas kako graditi i plasirati svoj modni brend.

Iako transformacijski vođe dolaze u svim oblicima i veličinama, mnogi dijele nekoliko zajedničkih karakteristika koje im pomažu da vode učinkovitije. Kvalitete transformacijskog vođe uključuju:

1. Vizionarske ideje : Učinkovito vodstvo zahtijeva jasne ciljeve, a transformacijski vođe imaju posebnu vještinu za razvijanje kreativnih, vizionarskih ideja koje nadahnjuju njihove sljedbenike. Također znaju kako svoje ideje jasno prenijeti, postavljajući misiju, mjerila i ciljeve članovima svog tima na lako razumljiv način.
2. Fokus na rast : Transformacijski vođe uvijek traže načine kako optimizirati organizacijsku učinkovitost i postići rast tvrtke. To često znači raditi na unapređivanju ljudi koji rade za posao, kao i samo poduzeće. Transformacijski vođe vjeruju da je zadovoljstvo poslom jednako važno za rast tvrtke kao i prodaja i širenje, a jedan od idealnih učinaka transformacijskog vodstva je povećanje ispunjavanja radnih mjesta.
3. Karizma i autentičnost : Transformacijski vođe vježbaju karizmatično vodstvo. Imaju određeni šarm i snagu volje koja nadahnjuje druge da vjeruju u svoju viziju i rade na zajedničkom cilju. Obično su ugodni i empatični, potiču radno okruženje koje privilegira otvorenu komunikaciju i pokazuje brigu za potrebe svojih sljedbenika. Oni su također autentični i utjelovljuju osobine koje se nadaju vidjeti u svojim kolegama iz tima.

Kako postati transformacijski vođa

Odabir urednika

Postoji mnogo različitih učinkovitih stilova vođenja koji vam mogu pomoći da izvučete maksimum iz članova svog tima. Ako ste zainteresirani za razvoj svojih vještina transformacijskog vodstva, evo nekoliko praksi kojih se morate pridržavati:

1. Potaknite kreativnost . Ako ćete biti voditelj transformacije, morat ćete stvoriti okruženje koje podržava i potiče kreativnost. Potaknite članove svog tima na osporavanje tradicije i smišljanje inovativnih rješenja. Pokažite im da podupirete preuzimanje rizikom reagirajući s entuzijazmom na pogreške i pogrešne pokušaje. Ako ljudi imaju prijedloge kako promijeniti upravu ili praksu tvrtke, uslišite ih, čak i ako je to u suprotnosti s vašim vlastitim interesima.
2. Vodi primjerom . Kao vođa, vaš će vas tim tražiti kao primjer kako se ponašati, ponašati i pristupiti problemima. Da biste nadahnuli svoj tim da slijedi vaše vodstvo, morate djelovati na častan način i pun integriteta. Ovo će također pružiti de facto obuku za vodstvo sljedećoj generaciji vođa, koja će se nadam da će nastaviti vaš stil upravljanja projektima nakon vašeg odlaska.
3. Prilagodite zadatke na temelju svog tima . Dio tranformacijskog vođe je prepoznavanje pojedinačnih snaga i slabosti vašeg određenog tima. To znači biti u mogućnosti prilagoditi tijek rada i prenošenje zadataka u hodu. Ako netko pokazuje određenu sklonost ili entuzijazam u određenom području, nagradite ga pohvalama i dodatnom odgovornošću. Ako nekome nedostaje određenog odjela, možda ćete mu trebati pronaći drugo mjesto.

Želite saznati više o poslu?

Nabavite godišnje članstvo u MasterClass-u za ekskluzivan pristup video lekcijama koje podučavaju poslovne osobe, uključujući Chrisa Vossa, Saru Blakely, Boba Igera, Howarda Schultza, Annu Wintour i druge.