Nije važno imate li pet ljudi ili petsto ljudi, velike tvrtke vodi sjajan tim. Prodaja se neće povećati ako nemate ljude koji ih znaju voditi. Zadovoljstvo kupaca mnogo je manje vjerojatno da će se dogoditi ako zaposlenici nisu zadovoljni. I, naravno, nećete ostvariti svoje ciljeve ako uopće ne zaposlite ljude koji vam mogu pomoći da ih postignete. Ali izgradnja fantastičnog poslovnog tima ide puno dalje od odabira pravih ljudi. Ovdje ćemo ući u svaki građevni blok i kako od samog početka činite dio svog pristupa zaposlenicima.
Znajte svoju ulogu
Mnogi startupi preskaču korak potpuno definiranje uloge . Možda imate ideju o tome što trebate učiniti, ali to nije dovoljno strogo. Prije svega, trebate razmotriti jesu li ta potreba i radnje poduzete za njezino ispunjavanje doista dovoljne za ispunjavanje uloge kako ne biste na kraju dobili zaposlenika koji većinu svog vremena provodi čekajući još posla . Definirajte ne samo radnje, već i puno dublje razmislite o kompetencijama i vrsti stava koji najbolje odgovara toj ulozi.
kako biti podložan u seksu
Bacite široku mrežu
Najvjerojatnije ćete dobiti najviše kandidata oglašavanjem svoje pozicije na različitim dostupnim oglasima poslova. Ali hoćete li tu doista dobiti najbolje kandidate? Nije nužno. Pronaći najbolje zaposlenike znači biti malo inventivni u tome kako ih tražite. Mnogo je svježih i željnih talenata dostupnih na akcijama zapošljavanja na mjestima kao što su fakulteti. Nemojte pogriješiti ako mislite da je iskustvo sve. Ponekad može biti puno lakše obučiti novog zaposlenika da se uklopi u ulogu od nule nego naučiti nekoga kako da se oduči od metoda koje su koristili za rad u svojoj prethodnoj tvrtki. S druge strane, ako vam je potrebno neko stručno ili stručno znanje, često postoje agenti za zapošljavanje koji tvrtkama izričito pomažu da pronađu točnu pravu vrstu ljudi, bilo da tražite stručnjake za plaće i ljudske resurse ili druge vrste.
Kopajte malo dublje
Pronaći ljude s pravim vještinama i odnosom prema poslu je dobro i dobro. Ali nemojte dopustiti da vas to zavara da mislite da to znači da su prikladni za tvrtku. Trebali biste imati standarde za svoje poslovanje i pobrinite se da kopate malo dublje s metodama kao što su provjere prije zapošljavanja kako biste bili sigurni da nema skrivenih detalja o zaposleniku koje biste radije znali. Jednako je važna i motivacija zaposlenika za prijavu za posao. Ne bi trebali samo izražavati strast prema tvrtki. Oni bi trebali biti u tome zbog cilja ili zato što su predani svom pozivu. To su ljudi koje će biti mnogo lakše zadržati.
Nastavite ih zalijevati
Rijetko ćete zaposliti nekoga tko se odmah 100% uklapa u ulogu i način na koji vaša tvrtka radi. Svima će trebati malo orijentacije. Ali trebali biste ići dalje od toga. Postoji mnogo dobrih razloga za stvaranje plan razvoja zaposlenika za svakog pojedinca. Kao prvo, ispunjava njihovu potrebu za mobilnošću u karijeri, osiguravajući da se nikada ne osjećaju kao da su zapeli i da moraju promijeniti svoje radno okruženje kako bi se nastavili kretati. Naravno, tu je i korist od kompetentnijeg tima, što više ne treba opravdavati.
Prepoznajte i nagradite
Doista, morate uzeti u obzir potrebe tima izvan plaće i svih pogodnosti koje dobivaju. Mnoge društvene i emocionalne potrebe jednako su važne za zadovoljstvo poslom, motivaciju i produktivnost kao i fizička potreba da im trbuh bude pun i računi plaćeni. Treba uključiti proaktivan pristup HR-u prepoznavanje truda zaposlenika , bilo da se radi o sustavu nagrađivanja, dodjeli nagrada tvrtke na vašem godišnjem druženju ili jednostavno znati kada treba zahvaliti. Kada se zaposlenici počnu osjećati kao da ne cijenite njihov doprinos poslu, oni neće cijeniti svoj posao. Tada izostanu, bilo psihički ili fizičkim prelaskom u drugu tvrtku.
Vidite šumu kroz drveće
Velik dio gore navedenog pristupa odnosi se na to kako oblikujete i tretirate pojedine zaposlenike. Vaše postupanje prema timu kao pojedincima doprinosi boljoj kulturi tvrtke, ali morate imati na umu da je ovo tim koji pokušavate stvoriti. Jedinstvena jedinica koja se sastoji od mnogo pojedinaca. Usklađenost je važan čimbenik u tome. Kao prvo, pobrinite se da svi budu upućeni u sveukupne ciljeve poslovanja, bilo da se radi o zajedničkom projektu ili ciljevima kojima svatko pojedinačno doprinosi, čini da se osjećaju kao da se kreću u istom smjeru. Ali kroz izgradnju odnosa i komunikativnog, suradničkog radnog odnosa vježbe team buildinga daje timu emocionalnu jezgru, osjećaj zajedničkog druženja koji može učiniti radno mjesto puno ugodnijim mjestom za svakoga. Zanemarite tim i mogli biste doprinijeti razvoju nekih vrlo kompetentnih pojedinaca, ali oni će neprestano potkopavati sebe i jedni druge kroz pretjerano natjecateljske prakse, nedostatak dijeljene odgovornosti i stalne pokušaje da se odbaci odgovornost.
jednostavan način za pisanje pjesme
Neka bude iskren
Ako vođa želi iskreno biti najbolji što može, mora biti voljan zatražiti iskrene povratne informacije od zaposlenika. Riješite se straha od odmazde za prvi i najvažniji korak. Nemojte koristiti anonimna sredstva poput okvira za prijedloge. Jasno dajte do znanja da se tim može slobodno ne složiti i pokucati na vaša vrata ako ima ikakvih rezervi u pogledu smjera u kojem se posao kreće ili uloge koju u tom trenutku igra. Međutim, trebali biste otići još dalje i zamoliti ih za to neslaganje. Pitajte ih kako im možete pomoći u njihovom poslu, s kojim se preprekama susreću ili što bi promijenili da su na vašem mjestu. Pokažite zaposlenicima da cijenite ne samo njihov učinak, već i njihovo razmišljanje.
Ne možete uzeti samo jedan i gotov pristup izgradnji tima. Ako mislite da će zaposliti kandidata koji se čini najimpresivnijim biti dovoljan, vaš će tim biti nemotiviran, stagnira i na kraju odlazi na zelenije pašnjake. Pronađite prave ljude, obučite ih kako treba i postupajte s njima ispravno. Tada ćete imati pravi tim.
