Glavni Poslovanje Razumijevanje tajlorizma: povijest znanstvene teorije upravljanja

Razumijevanje tajlorizma: povijest znanstvene teorije upravljanja

1911. Frederick Winslow Taylor objavio je svoju monografiju The Principles of Scientific Management. Taylor je tvrdio da se nedostaci u određenom radnom procesu mogu znanstveno riješiti poboljšanim metodama upravljanja i da je najbolji način za povećanje produktivnosti rada optimizacija načina na koji je posao obavljen. Taylorove metode za poboljšanje produktivnosti radnika i danas se mogu vidjeti u tvrtkama, u modernim vojskama, pa čak i u svijetu profesionalnog sporta.

Skoči na odjeljak


Diane von Furstenberg podučava izgradnji modne marke Diane von Furstenberg podučava izgradnji modne marke

U 17 video lekcija, Diane von Furstenberg naučit će vas kako graditi i plasirati svoj modni brend.



Saznajte više

Što je znanstveni menadžment?

Znanstveni menadžment, također poznat i pod imenom Taylorism, teorija je upravljanja koju je prvi zagovarao Federick W. Taylor. Koristi znanstvene metode za analizu najučinkovitijeg proizvodnog procesa kako bi povećao produktivnost. Taylorova znanstvena teorija upravljanja tvrdila je da je posao menadžera radnih mjesta razviti odgovarajući proizvodni sustav za postizanje ekonomske učinkovitosti. Iako se pojmovi znanstveni menadžment i tajlorizam obično koriste naizmjenično, preciznije bi bilo reći da je tajlorizam bio prvi oblik znanstvenog upravljanja.

4 Načela znanstvenog menadžmenta

Frederick Taylor osmislio je sljedeća četiri znanstvena načela upravljanja koja su i danas relevantna:

  1. Odaberite metode zasnovane na znanosti, a ne na pravilu. Umjesto da svakom pojedinom radniku dopustite slobodu da koristi vlastitu metodu pravila rada za dovršavanje zadatka, trebali biste umjesto toga koristiti znanstvenu metodu kako biste odredili jedan od najboljih načina za obavljanje posla.
  2. Radnicima dodijeliti poslove na temelju njihovih sklonosti . Umjesto da nasumce rasporedite radnike na bilo koje otvoreno radno mjesto, procijenite koji su najsposobniji za svaki pojedini posao i osposobite ih za rad s vršnom učinkovitošću.
  3. Nadgledati radni učinak . Procijenite učinkovitost svojih radnika i po potrebi pružite dodatne upute kako biste zajamčili da rade produktivno.
  4. Pravilno podijelite radno opterećenje između menadžera i radnika . Menadžeri bi trebali planirati i obučavati, dok bi radnici trebali provoditi ono za što su osposobljeni.
Diane von Furstenberg podučava izgradnju modnog brenda Bob Woodward predaje istraživačko novinarstvo Marc Jacobs predaje modni dizajn David Axelrod i Karl Rove podučavaju strategiju kampanje i razmjenu poruka

Kratka povijest znanstvene teorije upravljanja

Federick Taylor nadahnut je za stvaranje svojih teorija radeći kao zaposlenik američkog proizvođača čelika Bethlehem Steel. Kao da je ta čelična tvrtka primijetio da su menadžeri jedva išta znali o tome kako se zapravo obavljaju određeni poslovi.



Počeo je dizajnirati eksperimente na radnom mjestu koji će utjecati na njegove poznate principe upravljanja. Jedan eksperiment uključivao je poboljšanje učinkovitosti lopata dizajniranjem novih lopata koje su optimizirane za različite materijale. Još jedan poznati primjer uključivao je štopericu i biomehaničku analizu kako bi se stvorila bolja metoda za radnike kako prevoze sirovo željezo u željezničke vagone. Prvog dana korištenjem njegove nove metode količina sirovog željeza koje su radnici mogli prevesti gotovo se utrostručila. Ove i druge studije vremena i pokreta postale su ishodišta Taylorove teorije upravljanja.

Iako je poznat kao otac znanstvenog menadžmenta, Federick Taylor u početku je nazvao upravljanje metodom. Na kraju je usvojio izraz znanstveni menadžment 1911. nakon što ga je budući sudski sudac Vrhovnog suda Louis Brandeis popularizirao u sudskom slučaju uz pomoć inženjera strojarstva Henryja L. Gantta.

MasterClass

Predloženo za vas

Internetska nastava koju predaju najveći svjetski umovi. Proširite svoje znanje u ovim kategorijama.



Diane von Furstenberg

Predaje izgradnji modnog brenda

Saznajte više Bob Woodward

Predaje istraživačko novinarstvo

Saznajte više Marc Jacobs

Predaje modni dizajn

Saznajte više David Axelrod i Karl Rove

Podučite strategiju kampanje i razmjenu poruka

Saznajte više

Vremenske studije nasuprot pokretnim: Kako se razlikuju?

Misli kao profesionalac

U 17 video lekcija, Diane von Furstenberg naučit će vas kako graditi i plasirati svoj modni brend.

Pogledajte razred

I vremenske studije i studije pokreta tehnike su poslovne učinkovitosti razvijene krajem devetnaestog i početkom dvadesetog stoljeća kako bi se poboljšala masovna proizvodnja. Dok je inženjer strojarstva Frederick Winslow Taylor većinu svog rada posvetio studijama vremena, stručnjaci za učinkovitost i industrijsko inženjerstvo Frank i Lillian Gilbreth usredotočili su se na studije pokreta. Taylorov rad usredotočio se uglavnom na smanjenje vremena procesa, dok su Gilbrethovi radovi optimizirali procese smanjenjem količine uključenih pokreta. Evo detaljnijeg pregleda svake vrste studije:

  • Studije vremena : Taylor je smatrao da je skraćivanje vremena za izvršavanje zadatka primarni način povećanja produktivnosti rada. Zalagao se za provođenje vremenskih studija u kojima bi rad podijelio na određene zadatke, pomoću štoperice odredio vrijeme svakog elementa zadatka, a zatim elemente preuredio u optimalan slijed. Taylorove vremenske studije naglašavale su maksimaliziranje dobiti.
  • Studije pokreta : Umjesto da samo koriste štopericu za vremenske radnike, Gilbreths se zalagao za snimanje radnika (pomoću 35 mm ručne radilice) kako bi imao vizualni vodič kako je zadatak izvršen. Na taj su način mogli ne samo pratiti vrijeme potrebno za izvršavanje zadatka već i analizirati područja za poboljšanje. Uz to, filmovi bi se mogli prikazivati ​​i radnicima kako bi mogli iz prve ruke vidjeti kako mogu poboljšati svoje tehnike. Studije pokreta Gilbreth stavile su mnogo veći naglasak na dobrobit radnika nego Taylorova načela. Nakon Taylorove smrti, ova je ključna varijacija na kraju prouzročila mnoge sporove između Gilbretha i drugih mislilaca Taylorista.

Taylorism vs. Fordism: Koja je razlika?

Fordism opisuje metodu masovne proizvodnje korištenjem tehnologije montažnih linija koju je početkom dvadesetog stoljeća izumio inženjer strojarstva i osnivač Ford Motor Company Henry Ford. Frederick Taylor zapravo je smislio termin fordizam kada je optužio Forda za uklanjanje ponosa koji su ljudi ponijeli na svojim radnim mjestima i stvaranje radne snage nekvalificiranih radnika koji su bili samo zupčanici u stroju. Često se pretpostavlja da je telorizam bio polazna točka za proizvodne procese koje je razvio Ford, no vjerojatnije je da je bilo kakav utjecaj na ford tajlorizma uglavnom bio slučajan.

Želite saznati više o poslu?

Nabavite godišnje članstvo u MasterClass-u za ekskluzivan pristup video lekcijama koje podučavaju poslovne osobe, uključujući Chrisa Vossa, Saru Blakely, Boba Igera, Howarda Schultza, Annu Wintour i još mnogo toga.

što znači postavljanje u knjizi