Glavni Blog Transformacijsko vodstvo: kako nadahnuti i motivirati svoj tim

Transformacijsko vodstvo: kako nadahnuti i motivirati svoj tim

Kada se spremate voditi tim, morate prilagodite svoj stil vođenja kako bi odgovarao potrebama vaše grupe . Ne djeluje svaki tim na isti način i različito će reagirati na svaki pristup vodstvu.

Ako vaš tim traži energiziranog vođu sa strašću za podršku svojim zaposlenicima, cijenit će vas koristeći pristup transformacijskog vodstva.



Ovaj koncept transformacijskog vodstva oslanja se na menadžera koji duboko brine o uspjehu tima i njegovih pojedinačnih članova. Ako mislite da bi vaš tim dobro reagirao na vođu koji jasno ocrtava korake i zajedničke ciljeve projekta te pomaže timu na tom putu, onda bi ova strategija vođenja dobro funkcionirala za vas.

Osnove transformacijskog vodstva

Korijen transformacijskog stila vodstva je strast i inspirativna motivacija. Odgovornoj osobi potrebna je duboka povezanost s projektom i inspiracija kako bi se on obavio i dobro odradio. Voditelj u projekt unosi svoju energiju i iskru, koji, kada se učinkovito izvede, inspirira i tim.

Stručnjak za vodstvo sam započinje projekt. Oni obavljaju sav težak posao odlučujući kako će se projekt izvesti, koje korake treba poduzeti i tko će obavljati koju ulogu. Na uvodnom sastanku projekta postavljaju temelje koje su već napravili kako bi tim mogao lako slijediti i provoditi svoju viziju.



Nakon što su zadaci podijeljeni, transformacijski vođa nije zadovoljan samo sjediti i pustiti tim da nadgleda sebe i obavlja posao sam. Oni aktivno sudjeluju u procesu inspirirajući ljude, potičući uspjeh i pomažući članovima kad god je to moguće.

Imaju vrlo praktičan pristup vodstvu, ali kada se to radi ispravno, to ne izgleda kao mikroupravljanje. Umjesto toga, osnažuje članove da znaju da se njihov upravitelj uistinu brine o njima i da ih podržava.

Imaju šefa koji je dostupan i voljan intervenirati; ne moraju se bojati da će biti doživljeni kao glupi ili loše opremljeni ako priđu voditelju s pitanjima.



Neće svaki tim u početku biti uzbuđen ovom vrstom teorije vodstva. Oni mogu zakolutati očima kada menadžer dođe na prvi sastanak sa svom tom strašću i uzbuđenjem; oni to mogu čak vidjeti kao neiskreno.

što je dikcija u pjesmi

Međutim, naziv transformacijski vođa dolazi od sposobnosti vođe da transformira svoje članove tima. Iako u početku možda ne dijele iskru i strast, ovi vođe potiču članove da promijene način na koji vide projekt, a uspješna transformacija se događa kada se ulažu u svoj rad na isti način na koji to čini njihov vođa.

To je jasan primjer moći vođenja primjerom. Vođe stvaraju strast unutar grupe tako što ponosno dijele svoje u javnim i privatnim aspektima projekta.

Kako implementirati transformacijsko vodstvo u uredu

Ovaj stil vođenja jako dobro funkcionira kada je tim u razdoblju učenja ili prijelaznog razdoblja. Ako vodite grupu pripravnika ili novozaposlenih, vjerojatno će cijeniti praktični pristup vodstvu.

kako napisati sinopsis za roman

Ovaj stil potiče pitanja i traženje pomoći, što će biti od pomoći skupini koja se još uvijek upoznaje s procesima tvrtke. Davanje posebnih uputa i organizirane strukture njihovim ulogama pomoći će im da se osposobe za svoje poslove dok su na poslu.

Ovaj stil možda neće dobro funkcionirati s grupom iskusnih stručnjaka. Netko tko je naviknut upravljati svojim vremenom i raditi sam neće uživati ​​u tome da mu netko točno govori što da radi i gleda preko ramena da ga drži za ruku.

S ovom vrstom grupe najbolje je dati im do znanja koji je zadatak, za što su odgovorni, a zatim ih pustiti da rade samostalno. Neka rade ono što najbolje rade.

Ako mislite da će ovaj stil dobro funkcionirati s grupom s kojom trenutno radite, evo nekoliko savjeta o tome kako biti uzor i implementirati tijek ovog radnog odnosa u svoj ured.

  • Radite puno nogu. Prije vašeg početnog sastanka, trebate izložiti i organizirati projekt u korake, kontrolne točke i ciljeve. Podijelite zadatke među grupama, dajući individualizirano razmatranje tko će svaki zadatak izvesti najbolje, i dajte jasne upute za svaki zadatak kako bi član tima znao kako želite da se svaki dio projekta dovrši.
  • Dajte vrlo jasne upute. Kada dijelite posao, napišite upute koje članovi tima trebaju slijediti dok rade na svom dijelu projekta. Ako nisu upoznati s posebnim tijekom rada ove tvrtke, mogu iskoristiti ovu priliku kao iskustvo učenja kako bi u budućnosti mogli biti samopouzdaniji. Iako je važno da ste dostupni za pitanja, što jasnije izložite upute, to ćete manje vremena morati potrošiti na asistenciju i ispravljanje pogrešaka zbog kasnije pogrešne komunikacije.
  • Održavajte sastanke za prijavu kako biste ocijenili napredak. Nakon prvog sastanka nemojte samo pustiti članove grupe da slobodno trče da rade sami. Postavite sastanke jedan na jedan ili grupne sastanke na ključnim kontrolnim točkama kako biste mogli procijeniti napredak tima i razjasniti svaku zbrku koju bi članovi mogli imati. Ako su ljudi iza ili ispred tamo gdje bi trebali biti prema vremenskoj liniji, prilagodite buduće ciljeve kako bi se prilagodili promjeni tempa.
  • Budite dostupni za pitanja. Ako kažete da potičete pitanja, to i mislite. Kada vam se netko obrati s pitanjem, budite spremni prihvatiti to pitanje kako bi ga se ohrabrilo da vam se obrati za pomoć u budućnosti. Ako niste odmah dostupni za pomoć, zahvalite im što su došli k vama i dajte im do znanja da ste usred nečega i da ćete im pomoći čim budete dostupni. Najbolja praksa je dati im točan vremenski okvir, tako da znaju hoće li samo pričekati ili ne početi raditi na nečem drugom kako bi proći vrijeme.
  • Pružajte pomoć, ali nemojte mikroupravljati. Iako se ovaj stil oslanja na to da ste dostupni za pomoć, želite da članovi tima sami dovrše aspekte posla u kojem se osjećaju ugodno. Neka budu autonomni kada su u mogućnosti kako bi mogli doživjeti intelektualnu stimulaciju, inače ćete biti potpuno prezaposleni ako pokušate nadzirati napredak svakog člana tima na svakom koraku. To je grupni projekt s razlogom; nema potrebe da pokušavate to učiniti sami kroz njih.
  • Pogreške uokvirite kao iskustvo učenja. Ako radite s grupom koja je nova u industriji, nedvojbeno će na tom putu biti zamki, prepreka i pogrešaka. Nemojte dopustiti da članovi vašeg tima paničare kada zabrljaju; pravljenje pogrešaka dio je učenja i rasta. Neka uče i oporave se od svojih grešaka. Ovi mali propusti u konačnici će ih učiniti uspješnijim i otpornijim zaposlenicima.
  • Odajte priznanje cijelom timu za uspješno obavljen posao. Kada je netko zadužen za tim, uobičajeno je da pohvale i zahvale idu voditelju projekta. Međutim, važno je odati priznanje vrijednim članovima tima koji su omogućili uspjeh.

Pronađite svoj stil vođenja

Rijetko tko crpi samo iz jedne škole mišljenja. Učinkovito vodstvo dolazi iz netko tko vodi računa o potrebama tima i prilagođava svoj stil kako bi zadovoljio te potrebe.

Transformacijsko vodstvo moglo bi dobro funkcionirati u vašem uredu ili ćete se možda morati prilagoditi svom timu tamo gdje je. Ako otkrivate svoj stil vođenja, WBD je tu da vam pomogne! Možemo vam pomoći na vašem putu razvoja stila koji odgovara potrebama vaše grupe.