Kako koristiti SWOT analizu za donošenje poslovnih odluka

Kako se poduzetnici upuštaju u inicijative za strateško planiranje koje treba postaviti poslovna strategija i definiraju protokole odlučivanja, možda će im trebati prostora za trezvenu analizu snaga, slabosti, prilika i prijetnji. Ova popularna vrsta poslovne analize poznata je kao SWOT analiza.

Učite od najboljih

Skoči na odjeljak

• Što je SWOT analiza?
• Koja je svrha SWOT analize?
• 4 savjeta za izradu SWOT analize
• Želite saznati više o poslu?

U 17 video lekcija, Diane von Furstenberg naučit će vas kako graditi i plasirati svoj modni brend.

Što je SWOT analiza?

SWOT analiza analiza je u četiri točke koju tvrtke koriste za procjenu unutarnjih i vanjskih pozitivnih i negativnih strana. SWOT je skraćenica za 'snage, slabosti, mogućnosti, prijetnje'. Prve dvije komponente SWOT analize - snage i slabosti - odnose se na unutarnje čimbenike unutar organizacije. Posljednje dvije komponente SWOT analize - prilike i prijetnje - predstavljaju vanjske čimbenike koji bi mogli utjecati na organizaciju.

1. Snaga . Prednosti bi se mogle sastojati od imovine poput jake korporativne strukture, robusnog odjela za ljudske resurse ili posjedovanja nekretnina u sjedištu tvrtke.
2. Slabost . Interne slabosti mogu biti stvari poput niskog morala zaposlenika, nedovoljnog novčanog tijeka ili nedefiniranog poslovnog plana.
3. Prilika . Vanjske prilike mogu biti niske cijene sirovina, dominacija tržišnog udjela i novi tehnološki razvoj koji će pomoći budućoj proizvodnji.
4. Prijetnje . Prijetnje iz vanjskog okruženja mogu biti negativni čimbenici poput nepouzdanog lanca opskrbe, pokretanja tvrtke koja želi smanjiti cijenu tvrtke ili tužbe za intelektualno vlasništvo.

Koja je svrha SWOT analize?

Čelnici poduzeća obično provode SWOT analizu prije nego što krenu u nove poslovne prilike. Svijest o snagama, slabostima, prijetnjama i mogućnostima tvrtke pomaže članovima tima tvrtke da naprave akcijski plan koji tvrtku ne izlaže neugodnim iznenađenjima. Uzmite u obzir sve četiri SWOT metrike tijekom sljedećih vrsta scenarija, među ostalim:

razlika između znanstvene teorije i hipoteze

• Postupak planiranja predstavljanja novog proizvoda.
• Širenje ili skupljanje linije proizvoda.
• Dodavanje novih članova tima.
• Širenje na nova tržišta.

4 savjeta za izradu SWOT analize

Evo nekoliko savjeta za analizu snaga, slabosti, prilika i prijetnji tvrtke:

1. Stvorite SWOT matricu . SWOT matrica je dokument koji vam pomaže vizualno organizirati svoju SWOT analizu. Podijelite dokument u četiri okvira - snage u gornjem lijevom dijelu, slabosti u gornjem desnom dijelu, prilike u donjem lijevom dijelu i prijetnje u donjem desnom dijelu. Ova matrica 2x2 omogućuje vam grupiranje pozitivnih čimbenika slijeva i negativnih čimbenika zdesna, s unutarnjim čimbenicima na vrhu i vanjskim čimbenicima na dnu.
2. Vrednovati iskreno . Ako želite koristiti podatke SWOT analize kako biste postigli maksimalan učinak, isplati se biti potpuno iskren u pogledu trenutne situacije vaše tvrtke. Budite iskreni u procjeni slabosti i prijetnji svoje tvrtke. Ako im se sada ne obratite, s vremenom će vjerojatno postati ozbiljniji.
3. Surađujte s članovima tima iz cijele tvrtke . Da biste osigurali holistički pogled na različite perspektive, pozovite predstavnike iz različitih dijelova tvrtke da daju svoj doprinos SWOT analizi. Započnite svoj postupak tako da članovi tima samostalno kreiraju SWOT matrice, a zatim ih pozovite da razgovaraju o svojim rezultatima u grupnom mozganju. To može dati jedinstvene uvide i omogućit će vam da, kao vođa tima ili vlasnik tvrtke, iskoristite te uvide.
4. Koristite rezultate svoje SWOT analize . Da biste u potpunosti iskoristili prednost SWOT analize, morate zapravo ubrojiti njezine rezultate u vaš proces donošenja odluka. Temeljita SWOT analiza mogla bi otkriti organizacijsku snagu ili konkurentsku prednost koju inače ne biste uzeli u obzir. Ako je tako, možda ćete ustanoviti da je vaša tvrtka sposobna iskoristiti mogućnosti za koje nikada niste mislili da su moguće. Posvetite se SWOT procesu kako biste u potpunosti iskoristili sve koristi koje on može pružiti.

MasterClass

Predloženo za vas

Internetska nastava koju predaju najveći svjetski umovi. Proširite svoje znanje u ovim kategorijama.

Predaje izgradnji modnog brenda

Predaje istraživačko novinarstvo

Predaje modni dizajn

Podučite strategiju kampanje i razmjenu poruka

Želite saznati više o poslu?

Nabavite godišnje članstvo u MasterClass-u za ekskluzivan pristup video lekcijama koje podučavaju svjetiljke iz svijeta poslovanja, uključujući Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour i još mnogo toga.