Svake se godine širom Sjedinjenih Država pokrene nebrojeni broj tvrtki, a nesretna je istina da će većina njih propasti. Zašto neka poduzeća napreduju i rastu, dok većina zatvori u roku od nekoliko godina?
Mnogo je čimbenika, uključujući pristup kapitalu, razumijevanje nečijeg tržišta, sposobnost inovacija i - da ne bude podcijenjeno - dobru staromodnu sreću. No, postoji jedan faktor koji gotovo svi vlasnici poduzeća mogu kontrolirati i koji može izravno odrediti dugoročni poslovni uspjeh: zapošljavanje pravih ljudi i spajanje u uspješan i moćan tim.
Skoči na odjeljak
- Koja je svrha tima?
- Zašto je važno izgraditi jak tim?
- Kako izgraditi jak tim u 9 koraka
- Želite li postati bolji menadžer?
- Saznajte više o MasterClassu Anna Wintour
Anna Wintour pruža neviđen pristup svom svijetu, učeći vas kako voditi s vizijom i kreativnošću - i bez isprike.
Saznajte višeKoja je svrha tima?
Iza svakog poslovnog uspjeha krije se sjajan tim. Ova se formula primjenjuje na startupe jednako kao i na međunarodne behemote. Postoji tim koji dopušta nastojanju da raste, skalira i napreduje na način koji bi jednoj osobi bilo doslovno nemoguće.
Uspješan tim započinje zapošljavanjem pravih ljudi - onih kojima je važno raditi na zajedničkom cilju, usmjereni su ka ciljevima i poštuju hijerarhijsku strukturu koja je potrebna većini tvrtki.
Jednom kad su na mjestu pravi ljudi, cilj je okupiti ih u kohezivnu jedinicu.
Zašto je važno izgraditi jak tim?
Čak i najinovativniji poduzetnici ne mogu se od ideje do aktualiziranog uspjeha razviti bez pomoći tima. Jednostavno je previše posla da bi ga jedna osoba mogla obaviti sama. Koliko god poslovna ideja mogla biti dobra, ona ne može biti pravilno poslovanje bez dinamičnog tima koji kohezivno radi na izvršavanju zajedničkog poslovnog plana.
kako napraviti knjige s tvrdim koricama
Uzmimo za primjer NBA momčad. Svrha NBA tima gotovo je ista kao i svaki poslovni pothvat: postizanje zajedničkog cilja. Recimo, NBA momčad ima sreću da ima najboljeg špica u košarci, Stephena Curryja. Nepotrebno je reći da je Curry izuzetno nadarena osoba, od svog spretnog rukovanja loptom do legendarnog šutiranja u tri poena. Ali ako natjerate Curryja da sam preuzme drugu NBA momčad, jadno bi izgubio. Iako je Curry izvrstan dribling i strijelac, prema NBA standardima nije osobito visok, a određeni skupovi vještina - poput odbijanja ili blokiranja udaraca - drugi su igrači bolje savladali.
Posao se ne razlikuje. Poslovni tim koji okupljate trebao bi sadržavati komplementarne skupove vještina tako da cijela skupina ljudi može izvršiti zadatke koje vi kao vođa tima ne biste mogli sami. I uzmite u obzir konkurenciju: vaš suparnik neće biti jedna osoba. Bit će to potpuno realizirana tvrtka sa svojom korporativnom strukturom, vlastitom kulturom tvrtke i svojom jedinstvenom grupom pojedinaca koji sami donose dugogodišnje iskustvo.
kako napisati usporedni i kontrastni esejAnna Wintour podučava kreativnost i vodstvo Diane von Furstenberg podučava izgradnju modnog brenda Bob Woodward predaje istraživačko novinarstvo Marc Jacobs predaje modni dizajn
Kako izgraditi jak tim u 9 koraka
Timovi s visokim učinkom ne ostvaruju se iz etera. Oni trebaju pažljivu kultivaciju od vođe tima s jakim osjećajem za vrijednosti tima, ciljeve i etički kodeks. Bez ovog vodstva s vrha, vaši su zaposlenici jednostavno suradnici. Na vama je stvarni tim. Evo nekoliko koraka ka ostvarenju toga.
- Utvrdite očekivanja od prvog dana . Izraz priroda gadi se vakuuma pomalo je floskula, ali istinita je. Novi zaposlenici i novi članovi tima obično dolaze kao relativno prazni listovi - otvoreni za niz kultura poduzeća - ali brzo će početi tražiti znakove kako djelovati kao član vaše tvrtke. Iskoristite ovo. Postavite osnovna pravila i neka vaša očekivanja budu poznata od samog početka - ne samo u smislu prodajnih ciljeva ili petogodišnjeg plana, već u smislu vrste timskog okruženja koje želite uspostaviti. Želite li stvoriti kulturu zajedničke odgovornosti, zajedničkog rješavanja problema i zajedničkog donošenja odluka? Ako da, onda recite. Učinkovit vođa priopćit će takve vrijednosti od samog početka; ovo novim članovima tima omogućava da shvate za što se prijavljuju.
- Poštujte članove svog tima kao pojedince . Na poslu želite da vaši zaposlenici budu dio tima, ali morate imati i perspektivu: to su pojedinci s vlastitim pričama. Ovako su daleko dospjeli u život bez vašeg društva i vjerojatno imaju bogat i raznolik život kad svakodnevno odlaze s posla. Važno je nove članove tima ne smatrati tijelima koja će izvršavati zadatke. Robusno timsko okruženje cvjeta kad su pojedinci počašćeni i poštovani zbog njihovih jedinstvenih darova i njihove sposobnosti da doprinesu ostvarenju vašeg zajedničkog cilja.
- Stvaranje veza unutar tima . Iako je presudno važno da cijenite i poštujete svakog pojedinog člana tima, važno je i da i sami članovi tima iskazuju to isto poštovanje i brigu jedni prema drugima. Potaknite pojedince da jedni druge ne smatraju tijelom koje sjedi za stolom do njih, već poslovnim partnerom koji će raditi na zajedničkom cilju poslovnog razvoja, individualnog uspjeha i postizanja timskih ciljeva.
- Vježbajte emocionalnu inteligenciju . Veliki vođe cijene važnost emocionalne inteligencije. Ukratko, to znači da njihov stil vodstva uključuje tretiranje pojedinaca kao ljudi, a ne živih trutova. Veliki vođe razumiju da nije svaka osoba motivirana istim. Neki momčadski igrači uspijevaju slijediti zajedničke ciljeve. Drugi traže zdravu konkurenciju, bilo s vanjskim konkurentom ili protiv drugog prodajnog tima u istom uredu. Prihvaćajući stvarnost različitih stilova rada i različitih oblika motivacije, učinkoviti će vođa pojedinačne razlike ljudi tretirati kao prednost, a ne prepreku.
- Motivirajte pozitivno . Veliki vođe također se slažu s teorijom da više muha dobivate s medom nego s octom. U stvarnom svijetu to znači da je učinkovitije oblikovati ponašanje s pozitivnim, a ne s negativnim pojačanjem. Oduprite se porivu kritizirajte pogreške članova tima. Umjesto toga, stvorite pozitivno timsko okruženje navodeći događaje i ponašanja koja su vam se posebno svidjela i potaknite svoj tim da donese više tamo odakle je došlo. Pozitivno pojačanje daleko je produktivniji način motiviranja izvedbe tima od sramoćenja onih koji su zeznuli.
- Komunicirajte, komunicirajte, komunicirajte . Kao ljudi, svi volimo znati gdje smo. Jesu li moje kolege zadovoljne poslom koji radim? Moram li nešto poboljšati? Pretpostavimo da ljudi žele znati. Ako osjete da ste nesretni, ali ne govore ništa, to može dovesti do nagomilanog stresa, pa čak i ogorčenosti, što će rezultirati lošom izvedbom. Ili ako misle da izvrsno rade svoj posao, ali vi kao šef niste zadovoljni, to može dovesti do neželjenog šoka kad objavite vijest da im ide loše. Dakle, razmislite o tim komunikacijskim vještinama; učinkovita komunikacija može održavati radne odnose snažnima desetljećima, dok tišina može vrlo brzo razbiti stvari.
- Potražite načine za nagrađivanje dobrog rada . Ljudi vole potvrdu svog marljivog rada. Ako imate dovoljno sreće da možete dati financijske bonuse, ovo je sjajan način da pokažete zahvalnost. Ako ste startup s malo novca na raspolaganju, razmislite o drugim načinima da pokažete zahvalnost i povjerenje. Jednostavan je način vježbanja umjetnosti delegiranja. Ako član tima pokazuje veliku prosudbu, dopustite mu da donese neke ključne odluke koje ste možda jednom rezervirali za sebe. Ako su posebno odgovorni s novcem, dajte im ovlaštenje za korištenje kreditne kartice tvrtke. Pronađite mali način da pokažete da pažljivo pazite na svoje zaposlenike i da se njihov trud cijeni. To će se dobro odraziti na vas kao šefa i pomoći će podsjetiti ljude da su cijenjeni član tima.
- Preinačiti . Što se tiče izgradnje vašeg poslovanja, vaš bi tim trebao biti što raznolikiji - različitog podrijetla, iskustva, dobi i mišljenja. Zaposlite s ciljem pokrivanja slijepih mjesta: okružite se ljudima koji će obavještavati vas o presudama i sadržaju koji iznosite.
- Pronađite tim kojem vjerujete . Pronađite samopokretača: nekoga tko može donositi odluke u vaše ime i koji će biti dobar ambasador za vas i vaše poslovanje. Dotjerajte ih da budu suradnici osnažujući ih da samostalno donose odluke o vodstvu. Ulažete vrijeme i resurse u ovu osobu, pa uzmite u obzir njezin potencijal za dugovječnost u vašoj tvrtki ili u vašoj industriji.
MasterClass
Predloženo za vas
Internetska nastava koju predaju najveći svjetski umovi. Proširite svoje znanje u ovim kategorijama.
Anna WintourUči kreativnosti i vodstvu
Saznajte više Diane von FurstenbergPredaje izgradnji modnog brenda
Saznajte više Bob WoodwardPredaje istraživačko novinarstvo
Saznajte više Marc JacobsPredaje modni dizajn
Saznajte višeŽelite li postati bolji menadžer?
Bez obzira pokrećete li vlastiti posao ili izvršni direktor veteran koji želi razjasniti osnove, razumijevanje sitnica i ideja upravljanja ljudima, izgradnja tima i učinkovita komunikacija na radnom mjestu mogu učiniti sve razlike između uspješnog poslovnog pothvata i neuspješnog . Nitko to ne zna bolje od Anna Wintour, koja je bila glavna urednica časopisa Vogue od 1988. U MasterClassu o kreativnosti i vodstvu Anne Wintour trenutna umjetnička direktorica Condéa Nasta daje svoj jasan i neprocjenjiv uvid u sve, od zapošljavanja i zapošljavanja. upravljanje uspješnim timom kako najbolje služiti pravoj publici.
Želite li postati bolji poslovni lider? Godišnje članstvo u MasterClassu nudi ekskluzivne video lekcije poslovnih svjetiljki, uključujući Annu Wintour, Howarda Schultza i još mnogo toga.
